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企业管理会计人才队伍建设的策略探究

李笑梅

摘要：管理会计承担着现代企业管理和决策中的重要作用。随着现代企业管理思想的深入和

发展，越来越多的企业开始意识到管理会计对企业战略目标实现的重要作用。然而，我国目

前管理会计人才建设和应用上依旧存在着很大程度上的[本文来自于wwW.zz-news.cOM]不

足。本文从管理会计岗位在企业中的应用角度出发，对企业管理会计人才队伍的建设开展了

进一步的探讨。

关键词：企业管理；管理会计；人才

一、管理会计概述

从内涵上讲，企业管[本文来自于wwW.zz-newS.cOm]理会计同一般的财务会计有着本质性的

区别。20世纪70年代初，管理会计的概念在西方现代企业管理体系中被首次提出。所谓管

理会计，指的是通过适当的技术的管理理念、分析和整理企业的历史性经济资料，对未来企

业的经济发展做出决策，为企业管理者制定经营目标、编制发展计划和做出战略决策提供必

要的依据。随着国内经济的不断发展和市场化进程的持续推进，在企业适应宏观经济发展大

环境的基础上，管理会计作为现代企业管理的重要手段，在国内企业的发展中得到了实践和

普及。2014年初，国家财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，为

我国企业管理会计的设立和管理会计工作总体水平的提高制定了总的纲领，体现了国家在推

动企业管理会计体系建设上的信心和决心。

二、加强管理会计人才队伍建设的重要性

2016年，国内的经济发展在内需方面逐步趋于平稳，国内实体经济逐渐回暖，2016年全年

国内国民生产总值增速突破6.7%，经济总量达到了70万亿。因此，我国经济发展当前的最

主要的任务就是要坚持扩大国内市场需求，进一步推进供给侧结构性改革工作。经济大环境

的变化给企业的发展提出了新的要求，人才作为维持企业经营发展中的不可或缺的力量，越

来越受到企业经营管理者的高度重视。2010年，在国家发布的《国家中长期人才发展规划

纲要》中对管理会计在企业发展中与维护市场经济秩序方面的作用进行了详尽的阐述。随着

国内内需趋稳的经济现状和海外并购和投资战略的持续发展的推进，企业在经营中面临着更

大的管理压力，因此提高企业财务管理水平成为了当前企业取得成功的必然选择。在企业中

设立管理会计岗位，不断推进管理会计体系的建设，能够为企业提供更多优质的企业成本控

制、预算管理、战略决策和风险控制的人才。同时，管理会计人才还是我国企业面临着当前

经济结构转型和供给侧改革环境下持续推进管理改革工作的重要人力资源保障。管理会计作

为企业重要的专业人才队伍，对企业在激烈的市场竞争环境中取得优势地位有着积极的作

用。

三、企业管理会计人才队伍建设存在的问题

（一）管理会计人才结构不合理

虽然根据国家颁布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，企业在管理改革过程

中应设立相应的管理会计职责岗位从而进一步保障企业的发展。然而，就目前的企业现状来

看，企业管理会计岗位实际设立的企业约占全国企业总数的26%左右，尤其是对于中小型、

发展型企业来说，企业的财务部门的设立尚不健全，企业管理者对管理会计岗位和作用的认

识更不全面，导致了企业管理会计岗位的缺失。这种现状制约了我国管理会计人才队伍的成

长，根据相关数据，我国会计从业人员总数达到了1700万人以上，其中，管理会计人员只

占其中的10%到20%之间。随着现代企业管理思想的渗透和管理制度的建立，我国在未来一

段时间内将面临着巨大的管理人才缺口，会计人才的转型成为了当前企业发展中的重要制约

因素。

（二）管理会计人才的管理理念比较落后

管理会计的作用着重体现在对企业管理决策的辅助性作用上。然而，目前企业的管理者对于

管理会计职责的应用和其在决策管理中的作用、在财务会计协调管理中的作用知之甚少，导

致了企业管理者对管理会计在企业管理中的应用缺乏科学的认识和合理的设置。由于这种认

识上的缺乏，导致了企业管理者在企业发展上更加注重企业发展的短期效应，而忽视了对企

业长期发展战略的规划和管理会计人才的培养。这种发展现状限制了管理会计岗位和人才的

发展。

（三）管理会计人才队伍的整体素质有待提高

管理会计相对于传统的核算型会计，需要从业人员具备更高水平的综合型企业管理素质和管

理水平。由于管理会计岗位对财务工作的协调作用和企业战略决策的指导作用，管理会计需

要将财务管理工作和企业决策的制定融合到企业的日常经营和管理工作中去。然而，目前企

业的会计工作和企业的财务管理工作之间存在着一定的断层，财务从业人员对专业的理解多

数集中在财务核算、统计、编制财务报表的知识结构层面，导致了财务专业