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人力资源管理薪酬激励策略优化研究

在社会经济的发展中，人才和资源是社会竞争的重要内

容。人力资源薪酬是体现企业管理水平的主要指标，在企业

的发展中具有重要作用[1]。薪酬管理是人力资源管理的重要

部分，但薪酬激励策略中存在一系列问题，严重影响着企业

竞争实力，相关部门必须予以优化。

【关键词】人力资源管理；薪酬激励；优化

在企业发展中，人力资源发挥着重要作用，不仅又注重优

化企业内部的资源结构，还能够提升企业的竞争实力。企业

在进行人力资源薪酬管理过程中，应该从员工的角度出发，

完善薪酬制度，不断激发工作人员的工作热情，进一步推动

企业的稳定发展。现阶段，我国企业的人力资源薪酬管理仍

存在一些问题。基于此，文章阐述了薪酬激励的相关内容，

分析了当前我国人力资源薪酬激励策略的现状，进而对人力

资源管理薪酬激励策略进行了优化。

一、薪酬激励相关内容分析

1.1薪酬激励概述

现阶段，我国已进入知识经济时代，企业越来越注重员工

的实际情况，但在企业运营过程中，工作人员的工作积极性

比较低，这不仅影响着工作人员的发展，还影响着企业经营

生产效率。为了提升企业的市场竞争实力，推动企业的稳定

发展，薪酬激励理论应运而生，其激发了工作人员的工作热

情。薪酬激励理论的主要目的是为工作人员提供满足自身需

求的薪酬，激励员工的工作积极性，为企业创造更多的经济

效益，并提升企业工作人员的凝聚力和向心力。

1.2薪酬激励的作用

薪酬激励在人力资源管理过程中发挥着十分重要的作用，

主要表现在以下方面：首先，科学、系统地应用薪酬激励方

法，能够提升工作人员的归属感和认同感，且企业在收获丰

厚的利润回报和经济价值的同时应注重员工的付出，尤其是

重要的核心员工，对其应给予相应的薪酬奖励，这样才能够

促使员工以热情积极的面貌参与到工作中，从而为企业创造

更多的效益；其次，通过制定规范的薪酬激励措施，不断地

发掘员工的潜在能力，激发员工的工作积极性，为企业带来

更多的经济效益，从而实现员工个人价值和企业效益的双

赢；再次，采取高效的薪酬激励措施，激发员工的积极性，

让员工主动地参与到工作中，不断提升企业效益和员工的价

值；最后，通过制定薪酬激励措施，可以建立牢固、稳定的

劳动合作关系，以人为本，尊重对方的薪酬激励，如，提高

绩效奖励、完善工作福利和生活保障等方式，全面建立稳定、

长久的合作关系，为企业的长期健康发展提供保障。

二、当前我国人力资源薪酬激励策略的现状

薪酬管理是人力资源管理中的重要环节，涉及薪资数量和

薪资标准等内容。因此，人力资源部门在制定薪酬激励政策

时，不仅要考虑薪酬的数量，还要充分考虑薪酬结构的合理

性。从经济意义来看，薪酬管理中最基本的问题是考虑薪酬

数量及工资水平的基本标准，如最早进行工资指定的最低工“

资”理论提出最低生活水平保障是工资的最低限度[2]。在现代

企业人力资源的薪酬管理除了从量的方面考虑，还体现在薪

酬结构上薪酬的过高或者过低都不利于调动员工的工作积

极性，因此，要构建科学的薪酬激励制度。现阶段，我国大

多数企业的薪酬激励政策不够合理，其不具有科学的薪酬结

构，员工薪酬上升空间较小，在一定程度上影响了员工工作

的积极性。并且，薪酬的总量和薪酬的结构搭配不合理，导

致激励作用无法得到充分发挥。除此之外，薪酬管理在公平

性原则与有效性原则的博弈中不能够确定，薪酬激励政策同

实际工作内容的协调性较差，因此，不科学的薪酬激励政策

在一定程度上阻碍了企业的稳定发展。

三、人力资源管理中薪酬激励策略存在的问题

3.1缺乏完善的绩效考核体系

在市场竞争日益激烈的大环境下，完善的绩效考核制度是

公司人力资源薪酬激励制度实施的依据，只有具备完善的绩

效考核制度才能够进一步促进薪酬激励策略的有效实施。现

階段，部分公司缺乏完善的绩效考核制度，影响薪酬激励策

略作用的发挥，其主要表现：绩效考核的方式不科学、绩效

考核的内容不合理、绩效指标制定不健全等，严重影响着工

作人员的积极性和企业的持续发展。

3.2薪资框架不合理

薪资激励策略主要包括薪资基础数量和薪资成长空间，员

工在充分发挥自身价值的同时想要获取更多的报酬，但多数

企业的基础薪资较低，如果企业的基础薪资较低无法达到社

会平均收入，也将为人力资源管理工作带来困难，且我国企

业薪资框架不合理的现象普遍存在，只有提升基础工作才能

够促进企业健康稳定发展。

3.3缺乏有效的薪酬激励机制

大部分企业人力