企业文化建设实施方案.pdfVIP

-.

固废公司企业文化体系建设

实施方案

环保固体废物处置利用XX公司

2016年4月11日

--可修编--

-.

目录

前言

一、理念篇

（一）基本建设思路

（二）指导思想

（三）建设实施方针

（四）建设实施的原则

二、规划篇

（一）企业文化的四个方面

（二）企业文化的具体构成

（三）企业文化建设的主要目标

（四）企业文化实施需知的四个理解

（五）企业文化建设实施的步骤

三、落地篇

（一）企业文化建设实施的组织与推动

（二）企业文化建设实施的载体与形式

（三）企业文化建设实施落地的三步曲

（四）企业文化建设实施要点

（五）企业文化建设实施需要注意的问题

四、总结

--可修编--

-.

前言

文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。

文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改

良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践

中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。

所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭

建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或

温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，

理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两

者缺一不可。

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。

文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组

织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值

观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、

改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进

需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动

力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，

文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。

文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生

根远远重于其表述形式。一个企业的文化之所以伟大，不在

于这个企业提出了多少漂亮的口号，而在于这个企业是否长

--可修编--

-.

期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个企业当中，

形成企业成员共同的心理契约，从而自然而然地规成员的言

行。只有行动，企业文化才能落到实处；只有行动，企业文

化才会焕发勃勃生机；只有行动，企业文化才有永恒的生命

力！

--可修编--

-.

一、理念篇

企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程

度的反映，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源

泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想

在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨

越式发展，就必须树立“用文化管企