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家族企业何以持续辉煌

作者：林泽炎

来源：《商业文化》2019年第26期

导语

打造“百年老店”，应该是所有家族企业追求的梦想。国内外的丰富实践告诉我们，就家族

企业这一组织生命体而言，要创造持续辉煌不是不可实现的“幻想”，而是家族企业创始人和

“继创者”不断适应环境变化、持续管理自己人性，进而引导家族企业健康发展的自然呈现。

不要羞于谈论家族企业

在调研企业或与企业家交谈过程中，我们很少问及该企业是不是家族企业，除非该企业在

发展过程中碰到了许多源于自身的问题和困难，为了寻求这些问题和困难的内在原因，才会问

到这个企业是否属于家族企业，以便从企业所有权及其管理制度等方面探讨企业出现困难的原

由。现实中，大多数家族企业家也羞于谈论自己企业的家族性质，生怕被别人误会、扭曲乃至

忽视企业的社会贡献及存在的社会价值，更怕别人将家族企业等同于管理落后的企业。

何谓家族企业？家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。在深受儒家文化影

响的我国，家族企业更是有其特殊性。一般而言，家族企业是指资本或股份主要控制在一个家

族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业，或是依据“家文化”管理的企业。美国学者

克林盖克尔西认为，判断某一企业是否属于家族企业，不是看企业是否以家族来命名，或者·

是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里任职，而是看家族是否拥有企业所有权，一般是看

家族成员拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。中国学者孙治本将是否拥

有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为，家族企业以经营权为核心，当一个家族或

数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。企业

所有权和经营权的分离只是近几十年来推行现代企业制度的结果，况且大多数家族企业，特别

是深受“家文化”影响的我国家族企业，更是企业所有权和经营权难以分离。因此，纯粹从企业

所有权或经营权来区分何以为家族企业，确实有点难度。根据目前我国家族企业现状来看，不

管是企业所有权，还是企业经营权，大都掌控在第一代创始人手中。即使是那些顺利交班给第

二代或职业经理人的企业，其所有权亦控制在创始人或创始人家族手中。看来，那些企业所有

权或经营权控制在家族手中的是家族企业，那些企业所有权和经营权控制在家族手中的也是家

族企业。当然，如果以“家文化”“家方式”管理企业的模式来区分是否为家族企业，那家族企业

所包括的范围会更大、数量会更多。实际上，不管是依据企业所有权或（和）经营权，还是依

据企业管理方式来判定是否为家族企业，都不是最重要的。我们关注家族企业的关键在于企业

能否保持持续健康发展。正是家族企业对持续健康发展目标和价值导向的坚守，家族企业大都

沿着“家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司”的路径演进。

如何看待家族企业的价值？习近平总书记在2018年11月1日民营企业座谈会上指出，

“民营企业具有五六七八九‘’的特征，即贡献了50%以上的税收，60%以上的国内生产总值，

70%以上的技术创新成果，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。”看来民营经济作

为推动我国经济社会发展不可或缺的力量，在创业就业、技术创新、国家税收、国际市场开拓

等方面发挥了重要作用。正如习近平总书记所说，“我国经济发展能够创造中国奇迹，民营经

济功不可没！”按照目前国内的通行理解，广义的民营经济是指除国有和国有控股以外的多种

所有制经济的统称，包括内资民营经济（含个体工商户、私营企业、集体企业等）、港澳台投

资企业和外商投资企业。狭义的民营经济则不包括外商投资企业。另外，集体企业极少，也有

专家把集体企业归为公有制经济。由此我们把私营企业和个体工商户视作内资民营经济。按此

定义不难推定，我国家族企業主要包括在狭义的民营经济范畴之内。据最新统计，我国私营企

业已达3200万家，个体工商户已超7000万家。也就是说，内资民营经济市场主体已超过1亿

家。就现实情况来看，我国绝大部分民营企业都是家族企业或具有家族企业性质。据2016年

调查统计，中国的家族企业在民营企业中的比重已达到80%。有专家测算，家族企业占A股

市场上市的所有私营企业的比例从2016年的48.9%增加到2017年的55.7%。美国学者克林盖·

尔西克认为，即使根据最保守的估计，家庭所有或经营的企业在全世界企业中也占到65%到

80%之间，全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。2018年全国私营企业问卷调查发

现