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大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略探究

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引言

信息网络技术、科学技术在各个领域的全面发展，促使会计需求全面革新，市场竞争环境也日益复杂。传统财务会计职能设置较为单一，只能反映和监督企业现阶段经济活动，缺乏数据敏感性，无法及时、有效的收集、分析和应用企业面临的庞大数据，难以为企业发展提供精准有效支持，使之适应社会大环境的全新变化，财务会计逐渐脱离社会生产实际。管理会计则不同，相较财务会计，管理会计数据敏感性更强，还具有较为突出的自主性和工作灵活性。在实际应用中能综合其他领域信息，运用各种创新性手段，保障数据处理效率和质量，助力企业现代化发展。本文就大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略展开深入探究，力求推出可行性高的策略，加快财务会计向管理会计转型速度，为企业长远健康发展提供有力支持。

一、财务会计和管理会计概述

（一）财务会计与管理会计职能介绍

财务会计，简单来说就是财务会计人员遵循国家相关法律法规和会计准则，根据企业实际规定，对企业实际运行资金和使用资金进行计算和监督，为企业管理者、投资者、相关政府部门提供财务数据信息，是企业财务管理重要组成部分。

管理会计是在财务会计基础上，发挥自身主观能动性，灵活应用各种创新性手段，对企业内部进行财务管理。主要方法为分析和整理财务会计提供的数据信息，依据企业实际发展情况，设置一系列指标体系，及时修正经济活动执行期间出现的各种偏差，确保各项活动不脱离计划。同时还要对掌握的资料进行定量分析，为管理部门掌握企业实际情况提供支持，为企业战略发展作出预测和决策，是财务会计的拓展和延伸。

（二）财务会计与管理会计关系

财务会计和管理会计都是企业会计的分支，对其进行分析研究后发现，两者既相互联系，又有一定差异。从联系方面看，两者都以增强企业利润空间，提升企业经济效益为目标，都对企业各项经济活动、业务活动进行记录、计算、分析和评价，均需要监督和管控企业资金流动；工作开展的基础都是企业生产经营和业务活动开展产生的原始数据信息；在核算内容上存在一定交叉融合，都将企业现阶段及未来发展资金运动作为核算对象。例如，在成本核算时，财务会计主要计算企业现阶段损失和经济效益，管理会计主要根据财务会计提供的数据对业务活动进行成本管控。

从差异看，财务会计主要针对企业财务状况和生产经营效益监督管理，侧重对外信息监督和管控；管理会计要对财务及非财务数据信息进行统一分析，监督和评价企业现阶段生产经营效率和质量，为企业决策提供支持，侧重企业内部管理。在开展工作时，财务会计需要遵循标准化的格式和要求，有固定工作流程，标准化报告格式和报告周期，不能随意更改；管理会计更加灵活，可以根据实际发展情况，选择多样化工作模式，可以使用经济学、数学、信息技术等领域知识，可随时进行动态调整。

二、大数据下财务会计向管理会计转型的内涵

（一）会计职能发生重要改变

大数据时代背景下，企业开始建立云财务信息管理系统、智能化管理系统，实现财务信息共享，并通过预算管理系统、资金管理系统、财务运营系统、税务管理系统等开展流程作业，以便对经营活动和业务活动做出统一、快速、集中的处理。传统财务会计单一、重复性、格式化的日常业务逐渐被信息技术取代，进行智能审核、报账、制账等。倘若财务会计人员不积极改进原有工作模式，积极参与企业经营管理，将财务管理贯穿企业事前预测、事中控制和事后评价中，势必被快速取代。在这一趋势下，进行管理会计转型是必然趋势，财务人员在智能财务信息处理基础上，利用其他专业领域工具和方法，为业务活动提供支持，将财务活动由末端核算转移至业务前端，助力业务优化、目标调整、战略部署完善等工作，提升企业核心竞争力。

（二）企业持续发展核心需求

传统财务会计工作以人工为主，耗时长、错误概率大，一旦某一环节出现问题，往往会造成企业巨大损失，这是企业在风云变幻的市场竞争环境下难以承受的失误。大数据时代下，这种模式逐渐被人工智能化取代，数据处理效率、工作准确度显著提升，财务核算风险大幅降低。面对该情况，实现财务会计向管理会计的转型，是企业发展核心需求，也是必然趋势。企业管理者要利用好管理会计在价值创造和维护方面的重要作用，利用好大数据分析和处理功能，为企业分析日益复杂的经济情况，提升企业核心竞争力，提高企业经济效益作出贡献。

三、当前企业财务会计工作面临的困境

（一）财务会计工作理念过于传统

企业传统财务会计工作主要为末端核算，与行政职能部门工作同属一类，无法为直接创造经济效益，一直得不到重视，无法参与企业业务活动、决策管理中，没有真正发挥财务管理效能。大数据背景下，企业纷纷转型升级，加强内控管理，建设财务智能化、信息化系统，开发财务预算、资金管理、绩效考核等功能，财务管理模式也由财务会计转向管理会计。但是，仍有部分企业管理者没有认识到财务会计与管理会