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房地产工程造价管理创新及模式探析-管理

创新论文-管理论文

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【摘要】在激烈的房地产行业市场竞争中，房地产企业想要保持

良好的发展势头，首先需要做的就是创新管理方式，提高工程造价水

平管理水平。本文以实际工程为例，全面详细地介绍了新时期下房地

产工程造价的管理创新工作。

【关键词】新时期；房地产；工程造价；管理创新

随着社会经济的不断发展，城市化进程也在不断加快，各个城市

内部的房建项目如雨后春笋般地站立起来，房地产领域内部的市场竞

争也愈发激烈，在这样的背景下，项目工程造价管理工作的重要地位

愈发明显。传统的工程造价管理模式存在诸多问题，比如前期策划不

到位、成本控制过程考虑不周全等，想要确保房建企业更加长远地发

展，必须有效解决这些问题。所以，深入地探讨房地产工程造价管理

的意义以及创新途径具有一定的现实意义。

1工程概况

本文项目为某房地产工程，该项目总建筑面积742m2，项目建设

施工中涉及的结构形式如表1所示。在新形势下，为了确保房建企业

可以和谐可持续地发展，本文全面分析了工程造价管理的各项创新机

制，旨在有效降低项目成本，切实提高房建企业的经济效益。

2简述新时期房地产造价管理方法

房地产工程的造价管理方法主要包含三种模式：对施工全过程进

行造价控制；以项目工程总体造价管理模式对造价进行控制；综合考

虑施工过程中各方面的要素对造价进行控制。其中，全过程造价控制

方法主要是将造价控制理念渗透于项目施工的每一个环节，通过提高

每一个环节的造价控制水平，进而保证整个项目的造价控制水平，比

如施工准备、招投标、实际施工、竣工结算等。其中，针对施工准备

阶段的造价管理又包含对施工项目的整体造价水平进行评价，分析项

目决策的科学性以及评估项目工程资金整体水平等工作。招投标阶段

的造价管理又包含评估项目地段划分的合理性以及施工模式选择的

科学性等工作[1]。施工阶段的造价管理主要是先明确各方责任、权利

和义务，采取合理的监督管理办法对施工过程中的造价进行控制，合

理处理施工过程中所出现的突发类问题和情况。竣工阶段的造价管理

工作虽然较为简单，但是十分重要，主要是统计和分析工程总体资金

投入，评估工程实际完成情况，针对可能发生的风险提前制定有效的

应对办法。从施工要素方面分析，房地产的造价管理工作不再是分析

工程的总体资金，而是有具体的实际流程，以保证施工质量和进度为

基础，将所有的要素内容仅紧紧联系起来，这种造价管理模式更具时

代意义，可以降低项目施工过程中所遇到的风险。而房地产工程整体

造价管理模式的实施不仅要考虑当地行政管理部门的管理要求，还要

考虑好和投资方的实际配合等。

3新时期房地产工程的造价管理体系中所存在的问题

3.1建设费用过高

项目的开展离不开资金的支持，合理地控制和管理项目资金可以

促进项目顺利有序完成，同时充足的资金投入可以为项目的完成提供

保障。但是资金的投入并不是越高越好，比如该工程中如果项目资金

投入过高，那么将会占用企业大部分的流动资金，这样就会增加企业

经济负担，不利于企业的良好发展。

3.2准备工作不够充分

对于任何项目来说，在正式施工前做好充分的准备工作，做好周

密的协调统筹，都有助于提高项目建设水平。假如该工程项目在施工

前，房地产企业对项目前期的准备工作不够重视，那么可能会导致后

续施工不能顺利开展，不仅会严重影响项目工期，还可能会增加施工

过程中的安全隐患，使得项目造价明显增加。

3.3工程项目设计阶段工作不严谨

企业在投资工程项目时会产生较大的费用，费用的使用情况也较

为复杂，因此，房地产企业在进行项目设计时必须严格控制费用，对

于房地产投资来说，设计环节也是至关重要的内容[2]。比如说，该工

程中所涉及的建筑材料、资源及施工环境较为复杂，如果设计人员工

程造价经验有所欠缺，那么很有可能导致其不能将一些客观的问题进

行综合分析，同时，也不能对施工环境、自然资源、工程材料等做出

深入的总结，最后导致设计阶段的内容与实际施工情况出现一定偏差，

影响工程最终质量，而这些情况的出现都将会直接导致该工程项目的

工程造价管理受到影响。

4工程造价管理的创新

4.1建立动态成本监控体系

在项目合同中都会包含合约规划的内容，并且必须保证合约规划

与合同是相对应的。对合同中超过规划的内容及签约之前并未规划的

内容必须严格控制，为了保证动态成本变