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- 2024-07-21 发布于江苏
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物业公司薪酬制度
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物业薪酬管理制度
前言
鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏激励机制,在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的发展需要,在对原有薪酬制度进行研究和探讨的基础上,结合物业行业特点和公司的实际情况,特制定本激励性薪酬制度。
一、目的
制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情,积极地发挥主观能动性,通过个人的努力工作与公司一同分享企业发展所带来的收益,把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。
二、依据原则
1、效率优先、兼顾公平原则
本制度首先体现的是效率优先原则,即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准;同时考虑多方面因素,把员工间的收入差距控制合理的范围之内,一定程度体现社会公平,有效地兼顾效率和公平。
2、激励原则
本制度旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用,即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。
3、充分肯定原则
虽然不同的员工之间相对能力有高低,但每个人都有特长的一面,都需要公司给予认同和肯定。本制度立求做到这一点,给予每一个员工肯定和认可,增强员工的归属感和忠诚度。
4、成本控制原则
任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提,根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。
5、简单易行原则
工资计算未采用任何模型和函数,而是采取最简单且适合实际情况的算术方法,从而使工资核算简单易行。
总经理
13--30
副总经理
9--22
(含总助)
项目经理
8--20
项目副经理
7--17
经理助理
6--16
主管
5-16
主管助理
4-14
组长(队长)
3-11
资深技工
6--18
(中职以上)
工程维修员
3--10
巡逻秩序管理员
2--5
绿化养护员
2--7
门岗秩序管理员
2--6
客服专员
3--6
中控室监控员
1--6
环境清扫员
1--6
文员
3--9
司机
2--10
工作业绩达到本岗要基本要求且无违纪情况发生,实发绩效工资为:
实发绩效工资=本岗绩效工资/100*实际绩效得分。
4、补贴:是指企业为了战略发展方向,保证战略目标的实现而实施的薪资补偿型策略,例如学历补贴、职称补贴、职业资格补贴等。
(二)奖金
1、全勤奖:是指转正后的基层员工(队长、组长以下人员)按照公司的规定作息时间,月度内无休息且无迟到、早退发生而的给予相应奖励,标准为每人每月100元。
2、工作任务奖:是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励,金额视工作任务而定。
3、特殊贡献奖:是给予为公司发展做了特殊贡献的员工的奖励,奖金金额由物业总经理评定,总裁办审核,报集团总裁批准。
4、物业公司原有加班费取消。
(三)福利
1、食宿:公司为员工提供三餐;为居住地离公司较远的员工提供集体宿舍,方便员工工作和生活。
2、年功工资:遵循公司原有规定。
3、工服:具体参照《工装管理规定》相关条款执行。
五、薪酬调整
1、基本工资:当廊坊市最低工资调整时,基本工资随之调整。
2、岗位工资:
(1)岗位变动(晋升、降职或调动)时,调整到相应岗位工资级别;
(2)晋级调整:员工岗位晋升时,岗位工资等级也随之晋升;年终考核被评为优秀员工或优秀管理者的,岗位工资等级向上晋升一级;
(3)降级调整:各项目部队长(组长)以上(含)人员年度考核平均分数末位者,岗位工资等级向下降1级。各项目部同部门组长(队长)以下人员年度考核平均分数末位者(不计人数),岗位工资等级向下降1级;
3、绩效工资:工作满一年者,在绩效考评期间(整年度),各月度均在100分以上者,绩效工资等级自动向上晋升一级。
六、薪酬特区
1、设立薪酬特区的目的
设立工资特区,使工资政策重点向对公司有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜,目的是为激励和吸引优秀人才,使公司与外部人才市场接轨,提高公司对关键人才的吸引力,增强公司在人才市场上的竞争力。
设立工资特区的原则
(1)谈判原则:特区工资以市场价格为基础,由双方谈判确定;
(2)限额原则:特区人员数目实行动态管理,依据公司经济效益水平及发展情况限制总数,宁缺毋滥。
3、工资特区人才的选拔
其条件为企业急需或者必需的人才、行业内竞争激烈的稀缺人才。
4、工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%。
七、试用期及试用期薪酬
1、秩序管理部、客服部、环境维护部员工试用期为2个月,试用期工资约为转正工资的80%,不享受奖金和福利(食宿、节日慰问等除外)。
2、工程维修部员工以及其他员工试用期为3个月,试用期工资约为转正工资的80%或同岗位的最低档工资,不享受奖金和福利(食宿、节日慰问等除外)。
3、实习生实习期工资根据市场水平和双
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