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- 2024-07-21 发布于江苏
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物业公司薪酬制度(同名15867)
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以制正身,以情动心
以制正身,以情动心
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二十、薪酬管理
物业公司类制度020号
薪酬管理制度
一、目的
为建立合理而公正的薪资制度,调动员工的工作积极性,特制定本制度。
二、薪酬构成
员工薪酬由四大部分构成:
固定薪酬部分:包括工龄工资、岗位工资和资历工资;
绩效薪酬部分:包括绩效奖金及其它单项奖金;
附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;
福利薪酬部分:养老保险、医疗保险及其它福利;
不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合,详见附件一《各类人员薪酬组成表》。
薪酬结构说明
固定工资
工龄工资:工龄从员工正式进入河南鼎和地产集团有限公司之日起计算,工龄每满一年可得工龄工资50元/月,累加计算。工龄工资由综合管理部统一汇总上报当月实际工龄工资的员工,批复后次月起算工龄工资。
岗位工资
公司职位类别有六类:管理职系、行政人事职系、招商运营职系、技术职系、客户服务职系、工勤职系,共计33个薪等,每个薪等分为3--7个薪级,详见附表二《岗位工资等级表》。
各岗位对应的薪等位置,取决于岗位对公司战略的支持程度、工作责任范围、工作量、工作难度、工作环境、工作时间、强度、规律性等,并参考同岗位市场水平而确定。
1.2.3员工对应薪等内的薪资级数,代表员工对此岗位的胜任程度。
公司于中秋节为公司正式员工发放价值200元的礼品。
公司为过生日员工发放价值100元的生日礼品。
公司免费组织所有与公司签订劳动合同的在职正式员工进行健康检查1次/年。
薪酬调整规定
一年中有6个月考核成绩达到“优秀”的部门,且年度综评为“优秀”的部门,经公司研究决定并报董事长审批后,可将部门全部岗位员工工资上调一个薪级。
一年内有突出表现被记功1次或嘉奖3次,经公司研究决定并报董事长审批后,可将其岗位工资上调一个薪级;
被评为“年度优秀员工”、“年度优秀管理者”,经公司研究决定并报董事长审批后,可将其岗位工资上调一个薪级。
年度综评为“优秀”的部门,按照20%比率记取调薪名额(四舍五入,最少为一名,)经公司研究决定并报董事长审批后,可将其岗位工资上调一个薪级。
部门经理、综合管理部经理、主管副总经理可根据员工的工作表现提出调薪申请,并出具员工工作鉴定报告,包括员工的表现、忠诚度、工作能力、执行力、独立处理事务的能力、工作业绩、部门内部绩效贡献度等,上报总裁办公会研究讨论,报董事长审批通过后,按照审批意见执行。
一年中有6个月考核成绩为“不合格”的部门,且年度综评为“不合格”的部门,经公司研究决定可将部门全部岗位员工工资下调一个薪级。
一年内有恶劣表现被记过1次或警告处分3次,经公司研究决定并报董事长审批后,可将其岗位工资下调一个薪级;
年度综评为“不合格”的部门,按照20%比率记取调薪名额(四舍五入,最少为一名,)经公司研究决定,可将其岗位工资下调一个薪级。
若职务发生调整,则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。
员工在其相应职务的薪幅内调整岗位工资级别,达到本职务薪幅内最高档后,则不再调整。
综合管理部可根据行业及地区竞争状况和企业整体效益情况对薪酬结构或薪酬水平以年为单位进行合理调整,报公司审批通过后予以实施。
各岗位员工工资级别调整按流程由公司总经理及董事长审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由综合管理部执行。
以上所有薪酬增加或减少的条件不予累加执行,每年度只执行一项调薪规定。
日工资数额计算办法
日工资数额=当月标准工资数额÷(当月天数-公司规定休假天数)。
各类人员薪酬组成表
人员分类
固定薪酬
绩效
薪酬
附加薪酬
福利薪酬
工龄工资
岗位工资
资历工资
绩效奖金
销售提成
其它单项奖
加班工资
劳动津贴
满勤津贴
就餐津贴
住房津贴
交通津贴
通讯津贴
车辆津贴
社会保险
安全行驶奖
结婚、生子、丧仪
其它福利
正式员工
管理职系
●
●
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技术职系
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客户服务职系
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行政人事职系
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招商运营职系
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非正式员工
编外员工
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●
岗前培训期员工
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●
注:“●”表示全额发放;
“”表示部分发放,或者是部分金额,或者是部分人员,或者是部分时间。
附件:
岗位工资等级表
岗位类别
薪等
岗位
薪级
备注
G
F
E
D
C
B
A
管
理
职
系
3
物业总经理
8000
9500
11000
12500
14000
15500
17000
2
物业副总经理
5500
6200
7100
8200
1
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