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现代企业文化建设

[摘要]在知识经济时代，企业文化对企业的生存与进展起着至关重

要的作用。本文第一对企业文化作了理论性阐述，接着对企业文化建

设的重要性进行了宏观和微观的分析；最后从企业文化应保证理念与

行为统一、职员是企业文化建设的制造者等方面总结了在企业文化建

设中应注意的问题。

[关键字]企业文化企业竞争力可连续进展心理约束

自从中国入世以来，中国企业面临着庞大的机遇与挑战。在这场

猛烈的竞争中，中国企业如何培养出自己的核心竞争力就成为中国企

业能否生存与进展的关键所在。企业文化作为企业的灵魂和旗帜，不

仅能够对企业的进展产生积极的能动作用，而且还能够形成庞大的凝

聚力，这是构成企业核心竞争力的关键。

一、对企业文化的明白得

什么是企业文化呢？美国麻省理工学院教授——爱德加.沙因

〔EDGAR.SCHEIN〕认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中

形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系

〔包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准那么等。〕

我个人认为企业文化能够明白得为是企业在市场经济的实践中，

逐步形成的为全体职员所认同、遵守的，同时带有本企业特色的价值

观念、企业理念、经营目标、道德规范的总和。它既是企业个性化的

全然表达，也是企业生存、进展和竞争的动力。

企业要生存就要实现利润最大化，但企业不能只因钱而存在，因

为一个企业假如只有财宝，没有积极向上的精神和良好的文化氛围，

那个企业就会萎靡不振，因此要有超越金钱之上的力量来支撑企业，

这确实是企业的核心价值观。将企业中人的精神调动起来，让工作变

得有意义，精神力量能够使企业获得长期稳固的利润。

企业作为一个社会组织，组成企业的第一要素确实是〝人〞，企

业的每一项经营活动也都必须由〝人〞去完成，因此一个企业要想达

成自己的目标，就必须要有一个正确的经营理念来统领企业职员的思

想。理念正确了，职员的行为也就正确了，企业的目标也就变得容易

实现了。企业理念是企业文化的核心，企业文化建设的意义就在于要

将一套有利于企业进展的企业价值观念、企业精神、企业作风等一系

列的企业经营理念提炼出来并渗透到每一个职员的思想当中去，从而

使他们自觉按照这些理念的要求指引他们的行为。理念决定行为，而

行为决定了结果，这是企业文化存在的理论基础和意义所在。

二、企业文化建设

〔一〕企业文化建设的必要性

1.企业文化能够给企业制造庞大的价值

假如把企业比作一个〝人〞，那么企业文化确实是〝人的灵

魂〞，只有有了灵魂的企业才能发挥出全员的潜力，才能取得长远的

进展。例如海尔文化：海尔总裁张瑞敏先生把海尔文化形象地诠释为

〝海尔是海〞。他说，要把所有的海尔人凝聚在一起，才能迸发出海

一样的力量，这就要靠一种精神，一种〝敬业报国、追求杰出〞的企

业精神。把许多不思议和不可能都在我们手中变为现实和可能，那么

海尔巨浪就能冲过一切障碍，滚滚向前。

再看科龙集团的企业文化。科龙人认为21世纪的竞争是知识的

竞争、文化的竞争，企业文化将是企业进展的推动力，是一种新型的

生产力，因此科技人把塑造企业文化作为当务之急，〝万龙耕心〞工

程赶忙应运而生。〔〝万龙〞指科龙的职员队伍，暗示了科龙雄大的

实力和丰富的人力资源；〝耕心〞指把企业文化的种子散播在每位职

员的心田，让它进展壮大。〕此项工程为科龙的企业文化注入了新的

活力，为下世纪的再创辉煌打下了坚实的基础。

还有世界闻名的电器公司——松下电子，其〝产业报国、光明正

大、团结一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德〞的松下

精神也是远近闻名的。松下公司专门重视对职员进行精神价值的教育

训练，它通过反复诵读和领会公司目标、使命、精神和文化，郑重举

行新产品出厂仪式，以及所有团体成员每人每隔一个月至少要在他所

属的团体中，进行10分种演讲，说明公司的精神和公司与社会的关

系等多种形式，让松下精神持久发扬下去。

以上种种例子均说明，一个企业假如没有共同的价值观就会像一

盘散沙，没有正确的价值观就不可能制造出庞大的经济效益和社会效

益。因此，我们不仅要大力弘扬传统的企业文化，还要制造出更先进

的经营治理模式，开拓出更加宽敞的市场，使企业在猛烈的市场竞争

中获得更大的进展。这才是企业文化建设的内涵。

2.企业文化推动企业提高核心竞争力

企业竞争力是指在竞争性市场中，一个企业所具有的能