企业文化活动案例4：公司企业文化建设实施方案.pdfVIP

公司企业文化建设实施方案

进入知识经济时期，企业之间的竞争，事实上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综

合实力的表现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产

力的源泉。公司创建二十连年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、

新的机缘、新的挑战，要想在猛烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越

式进展，就必需树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要对原有文化进行整合

和创新，营造培育先进的企业文化，踊跃推动文化强企战略，尽力用先进的企业文化推动企

业的改革进展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有动气、产品出名

望、领导有正气、职工有士气”的进展环境。为把公司建成世界一流的现代化能源企业，

实现跨越式进展战略目标提供不竭动力，依照国资委《关于推动中央企业企业文化建设的指

导意见》，和集团公司2005年工作会议精神，结合公司实际，现制定本实施方案。

一、整体思路为提升企业治理水平和员工队伍素养，完成公司战略进展计划所设计的

目标要求，探讨出一条符合企业实际的中国式企业文化建设之路，同时考虑到现代企业制

度的建设进程，我公司企业文化建设整体思路为：主攻精神文化，标准制度文化，推动行为

文化，提升物质文化。主攻精神文化，主若是通过全员性企业文化审计，挖掘和宏扬企业精

神内涵，形成全部员工一起遵守的企业价值观和企业理念，塑造企业“灵魂”。标准制度文

化，主若是成立标准完善的制度体系和科学有效的考评机制，加大制度文化建设力度，使之

导入科学化治理轨道，从而有效标准企业治理行为，提高企业治理的科学化水平。推动行

为文化，主若是大力推动“6S”行为治理标准，抓好员工的行为养成标准，成立并完善《员

工行为标准》，并抓好推动落实，提炼和提倡“XX作风”。提升物质文化，主若是制定公司

《物质文化建设标准分册》（CI手册），做好环境刷新和视觉识别系统开发工作，运用物质

形象建设手腕，营造企业整体文化气氛，提升企业整体形象。

二、指导思想坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以

人为本”的治理思想，踊跃探讨新形势下企业文化建设的规律，构建符合时期需要、符合现

代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提高企业经

济和社会双重效益制造良好的文化气氛和壮大的力量源泉。

三、建设原那么

一、以人为本的原那么以人为本确实是把人视为治理的要紧对象和企业最重要资源。

企业文化模式必需以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全部人员的踊跃参

与，发挥初创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。一方面，企业文化作为一

种治理文化，它需要强调对人的治理，并把强调“人”的重要性有机地融合到追求公司的目

标中去。另一方面，企业员工不仅是企业的主体，而且仍是企业的主人，企业要通过尊重人、

明白得人来凝聚人心，企业文化要通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的踊

跃性和制造性，使企业的治理加倍科学，更有凝聚力。在企业文化建塑进程中，要正确处

置好企业领导提倡与员工踊跃参与的关系。必需做到每一个环节都有员工参与，每一项政策

出台必需取得广大员工认可，自始至终形成一个全员参与、彼此融合的建设局面，从而实

现员工价值升华与企业蓬勃进展的有机统一，实现国有资产保值增值和员工全面进展的有

机统一。

二、讲求实效的原那么进行企业文化建设，要符合企业实际，符合企业定位，一切从

实际动身，不弄形式主义，必需制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓

手，成立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，慢慢成立起完善的企业文化体系。要

以科学的态度，实事求是地进行企业文化的塑造，在实施中起点要高，要力求同国际接轨、

同市场接轨，要求精求好，弄精品工程，做到重点突出，稳步推动。要使物质、行为、制度、

精神四大要素和谐进展、务求实效，真正使企业文化建设能够为企业的科学治理和企业进展

目标的实现效劳。

3、重在领导的原那么要树立“治理者首位”思想，领导干部要率先垂范。企业文化在

专门大程度上表现为企业家（群体）文化，从必然意义上说，企业文化是企业家理念的升

华，企业家是企业文化的提倡者、制造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要

的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。各级领导干部在企

业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头试探，带头实践，不时事事给员工做出表