《麦肯锡方法》重要内容提炼 .docxVIP

《麦肯锡学习方法》经典内容提炼

同事推荐《麦肯锡学习方法》，看后收获颇多，因为感觉是本好书，故特意订购了本书推荐GeneZelazny的《用图表说话》。本书由于重要价值信息太多，无法用一篇感想概括所有的精华。于是从头把度过的重要信息摘录出来，与大家共享

——Alfredx。

第一章建立解决方案

以事实为基础

系统化的

MECE（mesee）原则:相互独立、完全穷尽。

解决商业问题时，要形成自己的观点，解题思路必须在保持其完整性的同时避免混淆和重叠。

大胆假设、小心求证：

解决一个复杂问题如同开始一段长途旅行，初始假设是你的问题解决路线图。生成初始假设的方法：1）寻找公司里该领域的行家，这是追上行业最新动向最为快捷、最为有效的方法。2）将问题拆分，发现关键驱动因素。建立建议树。

第二章探索分析问题的方法

方法：以事实为基础的，系统化的，大胆假设，小心求证

利用前辈的经验，不要做重复劳动。

咨询顾问可以转而将解决问题的重点置于“关键驱动因素”。

假设求证

1）用以事实为基础的分析方法让你的初始假设（或你的直觉）生效，这更有利于别人接受你的观点。纵然你的直觉反应也许（很可能）是对的，那也要花时间通过事实来验证。2）麦肯锡使用以事实为基础的分析方法，在为客户提出建议之前都需要进行严格的论证。

不要寻找事实去支撑你的提案

你的思想要保持开放与灵活，不要让强有力