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浅析建筑工程现场施工技术的科学管理方法

摘要：在建筑工程施工中，施工技术管理指通过合理的施工组织设计，对人力和物力资源进

行科学调配，应用先进施工工艺和专业技术提升作业效率，使项目进度和质量达到设计要

求，确保工程项目的顺利实施。基于此，本文主要分析了建筑工程现场施工技术的科学管理

方法。

关键词：建筑工程；现场施工技术；科学管理方法

引言

科学的技术管理措施能够有效降低项目施工成本费用，同时使施工作业效率有所提升。

为了适应建筑行业的发展要求，工程技术人员应不断提升自身的专业技术水平，项目管理者

也应加强管理业务的学习，将先进的管理理念应用于工程项目施工中，实现工程项目的安全

施工责任目标。

1建筑工程技术管理存在的问题

1.1施工技术管理效率低下

在实际工程项目施工中，由于管理方法落后，无法实现项目的安全、质量、进度和成本

管理目标，管理工作缺乏系统性和科学性，不仅不能提高施工效率，反而影响工程的正常进

度，无法有效发挥工程管理的优势，造成项目资源的极大浪费。建筑施工企业的管理者未提

高技术管理责任意识，不能根据实际情况优化技术管理实施方案，对工程建设工作造成一定

的影响。

[1]

1.2施工人员的安全防范意识淡薄

当前在一些施工单位当中，施工技术人员主要来自农村地区的农民工，这部分劳动群体

在上岗之前并没有接受专业培训教育，对于施工安全的认知不到位。再加上很多施工企业所

招收的施工技术人员，并不是专业出身，专业素质普遍较差，对施工现场的各种机械设备和

施工环节的技术要求不达标，掌握不熟练，安全认知不足，施工建造过程中很容易出现不按

照施工技术要求开展施工作业的现象，整个施工现场存在诸多安全隐患，容易引发一系列的

安全事故。

1.3施工材料管理不规范

系统化是工程建设场地材料管理工作的核心特征，在建筑工程的施工运作过程中，需要

运用多样化类型且体量可观的建筑材料，这也会引发施工材料管理工作无法规范化开展。倘

若没有对施工材料开展科学化的管理，则势必会造成施工材料的浪费，同时对整体工程品质

与建设进度带来一定程度上的影响。目前，诸多施工企业对此材料的管理存在着不规范的情

况，特别是欠缺一整套相对健全的材料管理机制，这导致施工品质无法得到实质上的提升。

1.4企业缺乏监管机制

施工单位为了保障建筑工程施工现场管理效果，需要建立合理的监管机制，监管水平也

可以代表建筑企业的整体习惯性。但是针对我国的建筑行业，很多施工单位缺乏监管体系，

或者现有的监管体系不够完善，无法充分发挥出监管的作用。施工单位为了顺利开展建筑施

工工作，需要建立完善的监管机制，这样才可以有效落实建筑施工各项工作，避免产生施工

隐患，有利于促进建筑行业健康发展。

[2]

2建筑工程施工现场施工技术的科学管理方法

2.1完善建筑施工技术管理体系

要优化建筑施工技术管理，建筑工程企业需要完善技术管理体系。一方面，需要在项目

经理的领导下，组建技术管理团队，完善施工技术管理岗位配置，建立科学合理的技术管理

组织架构，选派具有专业素质高，业务能力强的技术管理骨干担任各岗位负责人，实行统一

领导，分级管理。另一方面，需要建立和完善建筑工程施工技术管理制度，对各岗位职能加

以明确，实行岗位负责制，将技术管理工作人员绩效与管理效果挂钩，从而提高技术管理人

员工作积极性，提高施工技术管理效率。

2.2制定合理的组织计划

在现场管理人员实施管理过程中，现场施工人员需要严谨考虑施工预期计划是否能够落

实到位，如何通过施工计划提升现场施工人员工作效率。为了能够达到这一建筑目的，施工

团队管理者在施工计划开展之前，需要加强前期对施工现场勘探工作，根据施工图纸设计要

求测量各方面数据，并对所有数据进行全方位整合，对原有数据进行测验，在得到测验结果

后，施工团队管理人员需要对错误数据进行分析，找出数据错误原因，保障施工质量与施工

进度不会受到数据错误影响。只有在施工项目开展之前对施工现场进行科学分析，才能在接

下来施工工作中进行科学的管理。

[3]

2.3增强施工材料管理

施工材料的专项管理工作需全面落实于整体的工程建设中，材料品质与运用方式对建设

品质有着极大的影响，材料价格的改变对施工企业的经济收益有着很大的关联。所以，施工

企业不只是需要切实做好建筑材料的选购工作，也更需进一步提升对材料的存