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高层人员薪酬激励管理制度

一总则

第一条目的

为建立符合现代企业制度要求的激励机制，合理确定高层人员收入水平，充分调动高层人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，促进企业经济效益的增长，特制定本管理规定。

第二条适用范围

本管理规定适用于总经理执行总经理总经理助理各部门总监副总监等的薪酬激励。

第三条定义

1高层人员薪酬激励是根据企业规模和经营业绩，在一定工作周期内，支付给高层人员收入的一种分配方式；

高层人员薪酬激励包括：基本薪酬绩效薪酬（股权激励利润完成留存后分红）。

第三条分配原则

责任权力贡献利益相一致的原则。

（二）利益共享风险共担的原则。

（三）市场薪酬水平企业的薪酬策略相互兼顾的原则。

（四）先考核审计，后予以兑现的原则。

第四条职责：

（一）财务管理中心负责公司薪酬的发放；

（二）综合管理中心或行政部负责薪酬激励管理办法的制订并监督执行；

（三）综合管理中心或行政部负责组织对高层人员进行考核

（四）综合管理中心或行政部负责核算各高层人员的薪酬基数；

（五）董事会负责高层人员薪酬激励管理办法及薪酬发放的批准。

二高层人员薪酬激励的构成及核定

第五条高层人员薪酬激励的构成：

高层人员薪酬激励由基本薪酬绩效薪酬构成；

绩效薪酬包括：完成利润留存后的奖励股权激励。

薪酬类别

确定的依据

基本薪酬

1依据高层人员所任职位的价值与贡献外部薪