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装修设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修订内容
修订人
审核人
批准人
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流程概况
流程目的
规范装修设计工作流程,加强外部监控和内部沟通,确保施工阶段质量、进度、成本。
适用范围
装修工程的设计及施工
定义
装修工程:指项目销售示范单位(样板房)、销售大厅、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准室内(带装修)、创意室内(不带装修)等装修工程。
流程主导部门
设计管理部
流程参与部门
相关部门
部门
流程中承担职责
设计管理部
编写《装修设计任务书》,并组织评审;
负责设计单位的对接、交流,提供完整有效的装修施工图纸;
配合装修施工,提供现场技术服务;
参与项目部组织的项目现场协调会;
组织内部评审装修方案设计、施工图设计等;
负责完成和装修设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。
成本控制部
提供装修设计限额指标;
参与设计管理部组织的《装修设计任务书》评审;
负责装修设计造价概算和预算等;
根据设计方案和施工图评审结果修正造价概算和预算;
负责装修工程竣工结算。
负责装修施工图目标成本编制。
营销策划部
提供“装修建议书”和对《装修设计任务书》提出建议;
参与装修设计方案的评审;
负责提出销售示范单位家具、饰品购置计划,列出需采购《家具饰品清单》;
负责销售示范单位(样板房)室内的家具、饰品等采购及摆放;
负责标识系统的设计和安装。
工程/城市公司总
参与设计管理部组织的《装修设计任务书》评审。
城市公司工程部
按照《装修进场条件确认表》提供满足进场条件的施工场地;
提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总包方的相关手续
负责施工队伍进场前,按照装修图纸要求完成给排水、消防管线、空调等工程的改造;
负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作;
负责施工监理并控制质量、进度、成本;
负责向营销策划部、物业公司办理竣工交接工作手续;
组织装修工程收尾清洁、搬运;
组织项目现场协调会,组织召开销售通道和包装协调会并落实施工情况;
组织进行装修工程验收,并填写《工程竣工验收单》;
组织竣工验收并向物业公司移交。
公司管理层
审批/审核权限范围内各阶段设计任务书设计成果。
流程图
工作程序
装修设计准备
装修设计介入的时间
对于卖场、样板房、会所等装修,应在规划方案设计完成后,设计管理部开始装修设计工作;
对于大面积的装修,设计管理部应在施工图完成后进行装修设计工作。
设计管理部负责收集装修所需设计资料。
设计管理部严格按照项目总体计划时间组织进行装修设计、施工。
设计管理部建筑专业提供装修所需建筑施工全套图纸。
营销策划部负责提供经审批的“装修建议书”,提出装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、装修成本建议以及销售示范单位的选址、数量、启用时间等建议。
成本控制部参照营销策划部的“装修建议书”,提出装修设计限额指标。
编制《装修设计任务书》
设计管理部根据收集资料和装修设计要求编制《装修设计任务书》。
设计管理部编制《装修设计任务书》完成后,按以下程序组织评审:
审批事项
城市公司总经理
营销策划部
工程管理部
成本控制部
营销/工程/成本分管高管
设计分管高管
总经理
装饰方案设计任务书
参与
参与
参与
参与
审核
审核
审批
设计管理部以审批通过的《装修设计任务书》为依据之一,参照《招标采购管理流程》要求进行权限范围内设计单位的选择。
装修方案设计成果
设计管理部将确定的《装修方案设计任务书》发给装修设计单位,由设计单位完成装修设计。
设计管理部负责在设计过程与设计单位进行设计中期交流,填写《设计交流信息记录表》,及时沟通解决设计过程的问题,项目设计负责人参与交流全过程。
设计单位根据《装修方案设计任务书》和设计计划要求完成方案设计成果,并提交设计管理部,设计管理部负责初审和签收。
设计管理部对设计单位提交的成果经过部门内部审核通过后按照以下程序组织评审:
审批事项
城市公司总经理
营销策划部
工程管理部
成本控制部
营销/工程/成本分管高管
设计分管高管
决策委员会
装修方案设计任务书
参与
参与
参与
参与
审核
审核
审批
评审会由设计管理部作记录,并根据评审结果填写《设计评审表》,决策委员会审批。
设计管理部负责整理评审意见,向设计单位提交书面修改意见,并督促设计供方根据评审意见修订装修方案设计成果,修订后报设计分管高管审核,并由设计分管高管决定是否再次组织讨论,修改定稿后将设计成果(连同《设计评审表》)报决策委员会审批。
成本控制部根据完成的设计方案进行造价概算,如果超出设计限额,则评审是否增加设计限额或调整设计方案。
装修施工图设计任务书
设计管理部将确定的《装修施工图设计任务书》发给装修设计单位,由设计
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