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员工管理考核制度

员工管理考核制度1

一．新员工管理制度：

1．一经双方协商满意后，厂方即通知新员工进入工厂安排工作，

试岗三天内因双方原因离开的互不影响。

2．一经录用工作不满三天以内自行离开的不结算工资。

3．工作满一个月按所从事的岗位完成工时或计件结算工资。

4．正式员工个人不论什么原因想离开工厂必须提前一个月以文

字申请报给车间和公司为准经同意方可离开，如强行离开厂方扣其一

个月工资作为损失补偿。如厂方因故减员也必须提前一个月通知员工。

二．考勤管理制度：

进入工厂员工必须严格遵守工厂各项规章制度，以保证工厂正常

有序发展。

1．所有岗位提前半小时到岗，对未按时到岗造成的停机，除按

迟到处罚外，十分钟以内的停机罚款50元，半小时以内的，罚款200，

半小时以上的，直接按旷工超过两天以上处理。

2.迟到、早退（未造成停机）的一次十分钟以内的考核5元/次，

十分钟以上的，按每小时10元考核（不足一小时的按一小时计算），

达到一天的按旷工处理。当月累计迟到三次（含）的除按以上考核外，

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再考核50元。超出三次的考核当月工资的30%并解除双方用工关系。

造成停机的，按第一款处罚。

3．不服从工作安排的一次考核50元并停其当天工资，停止工作

时间按旷工处理。后经当事人自己提出上班申请并愿意接受工作安排

后方可安排上岗工作。

4．报考勤、汇总的人员不得随意变更考勤必须严肃认真公正公

平如实填报一经发现失真每项次考核20元。

三．请假制度：

1．请假：必须要提前请假不得过后补假（特殊情况除外）班长

批假权限为半天，主任为一天，一天以上需主管副总批准。有事请假

必须要提前当面向相关人员请假经同意后方可生效否则按旷工处理，

如确有急事可找人代假或电话请假。对前没有任何音信过后来补假的

均按旷工处理。

2．旷工：旷工一天考核200元，月旷工两天（含）考核500元，

超过两天的，解除劳动合同，并扣发一个月工资。

3．婚丧嫁娶可根据实际情况决定。

4．病假：可根据医嘱病假条休养治疗不在考核内。

四．薪酬管理制度：

工厂岗位划分为生产岗位和管理技术岗位，生产岗位主要采用计

件方式，管理技术按岗位工资发放。

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五．日常管理：

1．车间内所有人员除完成自己本质工作外，在正常工作时间内

还必须完成车间领导安排或规定的临时工作（包括安全文明生产和接

受各类培训）。

2．本车间为无烟车间，任何人不得在车间内吸烟，违者每次罚

款5远。

员工管理考核制度2

岗位晋升考核制度

第一章总则

目的：

为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动

性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范

公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

适用范围：

适用于公司的全体员工

权责：

1、总经办人资负责制定，修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。

2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。

第二章晋升

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第一条晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、

储备人才”缺岗补充的原则。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚

持公平、公正、公开的原则。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到

量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提

高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。

第二条晋升形式

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，

在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请

公司进行工作调动。

1、员工晋