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员工管理考核制度
员工管理考核制度1
一.新员工管理制度:
1.一经双方协商满意后,厂方即通知新员工进入工厂安排工作,
试岗三天内因双方原因离开的互不影响。
2.一经录用工作不满三天以内自行离开的不结算工资。
3.工作满一个月按所从事的岗位完成工时或计件结算工资。
4.正式员工个人不论什么原因想离开工厂必须提前一个月以文
字申请报给车间和公司为准经同意方可离开,如强行离开厂方扣其一
个月工资作为损失补偿。如厂方因故减员也必须提前一个月通知员工。
二.考勤管理制度:
进入工厂员工必须严格遵守工厂各项规章制度,以保证工厂正常
有序发展。
1.所有岗位提前半小时到岗,对未按时到岗造成的停机,除按
迟到处罚外,十分钟以内的停机罚款50元,半小时以内的,罚款200,
半小时以上的,直接按旷工超过两天以上处理。
2.迟到、早退(未造成停机)的一次十分钟以内的考核5元/次,
十分钟以上的,按每小时10元考核(不足一小时的按一小时计算),
达到一天的按旷工处理。当月累计迟到三次(含)的除按以上考核外,
—1—
再考核50元。超出三次的考核当月工资的30%并解除双方用工关系。
造成停机的,按第一款处罚。
3.不服从工作安排的一次考核50元并停其当天工资,停止工作
时间按旷工处理。后经当事人自己提出上班申请并愿意接受工作安排
后方可安排上岗工作。
4.报考勤、汇总的人员不得随意变更考勤必须严肃认真公正公
平如实填报一经发现失真每项次考核20元。
三.请假制度:
1.请假:必须要提前请假不得过后补假(特殊情况除外)班长
批假权限为半天,主任为一天,一天以上需主管副总批准。有事请假
必须要提前当面向相关人员请假经同意后方可生效否则按旷工处理,
如确有急事可找人代假或电话请假。对前没有任何音信过后来补假的
均按旷工处理。
2.旷工:旷工一天考核200元,月旷工两天(含)考核500元,
超过两天的,解除劳动合同,并扣发一个月工资。
3.婚丧嫁娶可根据实际情况决定。
4.病假:可根据医嘱病假条休养治疗不在考核内。
四.薪酬管理制度:
工厂岗位划分为生产岗位和管理技术岗位,生产岗位主要采用计
件方式,管理技术按岗位工资发放。
—2—
五.日常管理:
1.车间内所有人员除完成自己本质工作外,在正常工作时间内
还必须完成车间领导安排或规定的临时工作(包括安全文明生产和接
受各类培训)。
2.本车间为无烟车间,任何人不得在车间内吸烟,违者每次罚
款5远。
员工管理考核制度2
岗位晋升考核制度
第一章总则
目的:
为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动
性和积极性,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范
公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。
适用范围:
适用于公司的全体员工
权责:
1、总经办人资负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》。
2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。
第二章晋升
—3—
第一条晋升原则
1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、
储备人才”缺岗补充的原则。
2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚
持公平、公正、公开的原则。
3、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质提高,做到
量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。
4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上,遵循有利于提
高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。
5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈。
第二条晋升形式
公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整,
在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的专业能力爱好申请
公司进行工作调动。
1、员工晋
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