新发展格局下华能青海发电有限公司发展策略研究.docx

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目录

TOC\o1-3\h\u5934摘要 3

8602abstract 4

4585一、绪论 5

184231.1研究背景 5

122371.2论文研究意义 6

157401.2.1理论意义 6

233661.2.2现实意义 6

107701.3国内外研究综述 6

38751.3.1国外研究现状 6

199111.3.2国内研究现状 8

250271.4研究内容与方法 9

106941.4.1研究内容 9

109591.4.2研究方法 10

11692二、相关理论 10

80912.1新发展格局 10

299292.2企业发展策略 11

255022.2.1建立集约化运营的管理体系 11

153152.2.2实施坚强智能电网建设 12

137342.2.3实施人才发展 12

12940三、新发展格局下华能青海发电有限公司发展现状分析 13

265443.1企业简介 13

173943.2华能青海发电有限公司发展策略实施外部环境分析 14

324023.3华能青海发电有限公司发展策略实施内部环境分析 15

228293.4SWOT分析 16

327263.5PEST分析法 18

98853.6五力模型 20

26480四、新发展格局下华能青海发电有限公司发展策略中存在的问题 22

136144.1公司发展策略定位不科学 22

195194.2公司发展战略目标 22

13152五、新发展格局下华能青海发电有限公司发展路径分析 23

126595.1SWOT分析 23

131905.2发展战略的制定 23

133965.3实施战略 24

26891六、结论与展望 25

2456.1结论 25

175916.2不足 25

3552致谢 27

4173参考文献 28

摘要

随着电力体制改革的不断深化,以及国家能源政策和环保政策实施力度不断加大，电力行业的商业模式和发电企业的经营环境正在发生深刻的变化。为了适应电力市场化的要求，按照战略管理的一般过程，对公司的发展战略进行了相关研究。

本文在电力市场竞争的新格局形成前提下，引入新发展理论的思想，通过对国外电力行业发展现状进行综合性评述，采用swot分析模型系统评析华能青海发电有限公司所面临的国内环境，对秦电公司如何确定战略目标、如何进行战略定位以及应遵守的原则等问题进行了探索和研究。最后根据以上分析和研究，有针对性地提出秦电公司实现其发展战略应采取的对策和措施。

abstract

Withthedeepeningofpowersystemreformandtheincreasingimplementationofnationalenergypolicyandenvironmentalprotectionpolicy,thebusinessmodelofpowerindustryandtheoperatingenvironmentofpowergenerationenterprisesareundergoingprofoundchanges.Inordertomeettherequirementsofelectricpowermarketization,accordingtothegeneralprocessofstrategicmanagement,thedevelopmentstrategyofthecompanyisstudied.Onthepremiseoftheformationofanewpatternofcompetitioninthepowermarket,thispaperintroducestheideaofnewdevelopmenttheory,comprehensivelycommentsonthedevelopmentstatusofforeignpowerindustry,systematicallyevaluatesthedomesticenvironmentfacedbyHuanengQinghaiPowerGenerationCo.,Ltd.byusingswotanalysismodel,andexploresa