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安全组织管理制度5篇

【第1篇】工程建设公司安全组织管理制度

第1条安全机构应按《中华人民共和国安全生产法》第二章第十九

条的要求,只能加强不能削弱,并落到实处。专职安全管理人员应选派

懂技术、责任心强、身体健康的职工担任,并具备上岗从业资格。

专职安全管理人员工作调动时,须征得上一级安全管理部门的同意,

方可调动。

第2条公司的安全组织机构:纵向到底,即由公司、项目经理部、班

组组成,实行分级管理,各负其责;横向到边,即党、政、工、团齐抓共

管,各岗位人员和各职能部门认真履行安全责任制,各负其责;纵横联

锁,形成管理网络的安全保证体系。

一、公司设立安全生产委员会,由公司经理任主任,主管生产的副经

理、工会主席、总工程师任副主任,公司各职能科室负责人为成员。

负责决策和指挥公司安全生产环境保护工作,并设安保科为公司安全

生产委员会的办事机构,负责日常的安全、环境管理和监督检查的组

织工作。

二、项目经理部(车间等)设立安全生产领导小组,由项目经理(车间

主任等)任组长,主管生产的副经理(副主任等)、总工程师(或技术负

责人)任副组长,各职能部门和各作业队(作业班组等)的负责人为组

员,负责本项目经理部(车间等)的安全生产环境保护工作,专职安全

管理人员协助主管安全工作的领导做好日常安全生产及环境保护管

理和检查工作。

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三、作业队(作业班组)设兼职安全员,负责各项安全活动的开展以

及有关记录的填写、保管,经常检查本班组安全生产情况,协助作业队

负责人(班组长等)管好本班组的安全生产工作。

【第2篇】工程项目安全组织管理制度

1、安全生产责任制:从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责

任制。各部门均按此责任制执行,在项目部经济承包中确定安全生产

指标,配备专(兼)职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作,对管

理人员进行责任制考核,制定有关工种安全技术操作规程。

2、安全组织保障体系(见附图)

3、该工程安全管理目标

无死亡事故。

无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰。

无火灾及重大交通责任事故。

一般事故隐患整改率达95%以上。

特殊工种全部持证上岗。

施工现场安全合格率100%,优良率50%以上。

安全全面达标,争创市文明施工工地。

安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要

控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。

4、对分部(分项)工程进行书面安全技术交底。

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5、每周六为定期安全检查,检查出的事故隐患,做到定人、定时间、

定措施整改。

6、进行三级安全教育,每个职工都要懂得本工种的安全技术操作规

程。》

7、建立班前安全活动制度,各班组在上班前必须结合作业面情况进

行安全喊话。

8、现场安全按总平面图设置。

【第3篇】安全组织机构管理制度

1.目的

为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务

管理，达到安全机构和人员的动态管理目的。

2.范围

适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。

3.术语和定义

3.1专职安全管理员：指公司生产部门配置的负责本公司日常安全

生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人

员。

3.2兼职安全管理员：指公司各部门配置的协助本部门做好安全生

产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。

4.职责

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4.1总经理全面负责公司安全生产工作，担任安全生产领导小组主

任；负责组织设置各职能部门和人员。

4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作，负责组织安全

生产领导小组日常工作；负责具体组织配置各部门安全管理人员。

4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构，负责安全生产

领导小组办公室的日常工作；负责对各部门安全管理人员的业务工作

进行督导。

4.4办公室：负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认，负责

安全管理人员的配备等工作。

4.5各部门：负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。

5.工作程序及要求

5.1安全机构设置

5.1.1公司成