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安全组织管理制度5篇
【第1篇】工程建设公司安全组织管理制度
第1条安全机构应按《中华人民共和国安全生产法》第二章第十九
条的要求,只能加强不能削弱,并落到实处。专职安全管理人员应选派
懂技术、责任心强、身体健康的职工担任,并具备上岗从业资格。
专职安全管理人员工作调动时,须征得上一级安全管理部门的同意,
方可调动。
第2条公司的安全组织机构:纵向到底,即由公司、项目经理部、班
组组成,实行分级管理,各负其责;横向到边,即党、政、工、团齐抓共
管,各岗位人员和各职能部门认真履行安全责任制,各负其责;纵横联
锁,形成管理网络的安全保证体系。
一、公司设立安全生产委员会,由公司经理任主任,主管生产的副经
理、工会主席、总工程师任副主任,公司各职能科室负责人为成员。
负责决策和指挥公司安全生产环境保护工作,并设安保科为公司安全
生产委员会的办事机构,负责日常的安全、环境管理和监督检查的组
织工作。
二、项目经理部(车间等)设立安全生产领导小组,由项目经理(车间
主任等)任组长,主管生产的副经理(副主任等)、总工程师(或技术负
责人)任副组长,各职能部门和各作业队(作业班组等)的负责人为组
员,负责本项目经理部(车间等)的安全生产环境保护工作,专职安全
管理人员协助主管安全工作的领导做好日常安全生产及环境保护管
理和检查工作。
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三、作业队(作业班组)设兼职安全员,负责各项安全活动的开展以
及有关记录的填写、保管,经常检查本班组安全生产情况,协助作业队
负责人(班组长等)管好本班组的安全生产工作。
【第2篇】工程项目安全组织管理制度
1、安全生产责任制:从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责
任制。各部门均按此责任制执行,在项目部经济承包中确定安全生产
指标,配备专(兼)职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作,对管
理人员进行责任制考核,制定有关工种安全技术操作规程。
2、安全组织保障体系(见附图)
3、该工程安全管理目标
无死亡事故。
无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95%以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100%,优良率50%以上。
安全全面达标,争创市文明施工工地。
安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要
控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。
4、对分部(分项)工程进行书面安全技术交底。
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5、每周六为定期安全检查,检查出的事故隐患,做到定人、定时间、
定措施整改。
6、进行三级安全教育,每个职工都要懂得本工种的安全技术操作规
程。》
7、建立班前安全活动制度,各班组在上班前必须结合作业面情况进
行安全喊话。
8、现场安全按总平面图设置。
【第3篇】安全组织机构管理制度
1.目的
为规范公司安全机构设置、安全管理人员配置、安全管理人员业务
管理,达到安全机构和人员的动态管理目的。
2.范围
适用于公司安全机构设置和安全人员配置及日常管理工作。
3.术语和定义
3.1专职安全管理员:指公司生产部门配置的负责本公司日常安全
生产、消防安全、交通安全、职业卫生、治安保卫监督管理工作的人
员。
3.2兼职安全管理员:指公司各部门配置的协助本部门做好安全生
产、消防安全、交通安全、职业卫生管理工作的人员。
4.职责
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4.1总经理全面负责公司安全生产工作,担任安全生产领导小组主
任;负责组织设置各职能部门和人员。
4.2分管安全副总经理直接负责公司安全生产工作,负责组织安全
生产领导小组日常工作;负责具体组织配置各部门安全管理人员。
4.3生产部门是公司安全生产领导小组的常设机构,负责安全生产
领导小组办公室的日常工作;负责对各部门安全管理人员的业务工作
进行督导。
4.4办公室:负责公司安全管理人员的任职培训和资质确认,负责
安全管理人员的配备等工作。
4.5各部门:负责本部门相关安全管理人员的配置和日常管理。
5.工作程序及要求
5.1安全机构设置
5.1.1公司成
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