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营销示范区施工管理要点

一、工程总进度计划

（一）、施工进度计划

1、进度计划控制原则

（1）在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。

（2）运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工

程进度控制的原则。

2、总进度计划安排

（1）施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、

技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。

（2）室内装饰工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过

程遵循平面流水装修的施工作业方式，各个工作在施工段的不同施工区同时展开。

（3）施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业

主验收和交接工作。

（4）竣工验收、退场

（5）卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工

中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃

圾污染施工场地和已经完成的成品。

（二）、工期目标

（三）、施工总进度计划表

二、进度控制及保证措施

（一）、组织保证制度

1、项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为

工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。

2、将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员

负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责

任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进

度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。

3、成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位

均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。

4、每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样

板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。

（二）、人员保证制度

1、合理安排人员，确保节假日不停工。

2、公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增

派。

3、合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不

要因穿插进行而导致工地施工混乱。

4、安排专职的安全员，及时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地

发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。

5、加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，

在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。

6、加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。

（三）、材料、机具保证制度

1、合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工

地不因材料而停工。

2、公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负

责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。

三、施工进度管理要点

1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业

在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项

进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟

进督导，整体协调，制度统一。

2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项

施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，

不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。

4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种装

饰材料及相关设备。

5、改革传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，

加速施工进度。

6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成果，杜绝返工。

7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。

8、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，

不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错

作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序

间协调配合施工。

9、管理人员对已制定计划根据情况