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项目监理责任书

为了使工程部在项目经营管理活动中按照政府对监理工作的规定和公司制度规定开展监理工作,根据双方签订的《内部经营承包协议》,为进一步明确本项目的监理工作责任,特制定本责任书。

一、监理工程名称:

二、监理协议中范围与内容：按监理协议执行。

三、项目监理责任部门：工程部。

四、工程部的责任和义务

(1)依据监理协议,完毕本项目监理工作。

(2)依据国家和地方政府有关法律、法规、公司的规章制度开展监理工作。

(3)本项目监理人员的安排、分工明确，保证符合建设行政主管部门的规定。

(4)对该项目监理人员工作纪律的监督检查。

(5)解决现场办公设施，负责项目监理人员食宿的贯彻。

(6)项目必要的检测工具的配置。

(7)项目必要的规范、规程、标准图配备。

(8)承担公司监理业务的风险:监理工作不规范和质量、安全事故等问题导致政府的处罚；监理工作失误给业主带来损失的补偿等风险。

(9)承担管理失误导致的政府和有关部门的通报处罚，业主投诉及各方面的处罚。除承担处罚索赔外，还需承担公司的名誉损失及处罚。

(10)承担（内部经营承包协议）中约定的义务和责任。

(11)负责监理费结算和收回。

(12)负责本项目监理工作的检查与考核，制定考核办法。

五、管理费

(1)项目的绩效考核经营管理费为项目监理费营业税及附加后的17%~22%。本项目的工程管理费暂按监理费的____%提取。

(2)监理项目所有完毕,监理工作达成或超过监理协议规定,项目无任何质量、安全事故,建设行政主管部门、公司的各种检查均顺利通过,业主满意,绩效考核管理费可减少监理费的2%。否则,绩效考核管理费将增长监理费的2%。

(3)工程部经营风险金按10%~20%计,本项目按%结算。

(4)公司根据监理费的收回情况,制定绩效考核管理费和项目风险金的扣款计划。

六、责任书签订和生效

(1)项目监理协议签订之后一周内,签订本责任书。

(2)本责任书在公司法人代表和工程部合作人签字后生效。

七、责任书终止

(1)完毕项目监理协议的所有内容,本责任书终止。

(2)业主问题或不可抗力影响导致监理协议终止,本责任书终止。

(3)工程部因素导致监理协议终止,待终止协议后的责任完毕,本责任书终止。

(4)项目结算按《内部经营承包协议》执行。

八、奖罚

奖罚执行《工程部管理规定》、《奖惩管理制度》和《监理工作违规处罚规定》。

九、本责任书一式四份,公司、责任方各执二份。

公司法人代表:(签章)工程部：

签于年月日签于年月日

项目总监责任书

为了加强项目管理,保证监理工作质量,使我司的监理工作真正做到“规范化”,真正做到项目总监负责制,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》,特制定本责任书。

一、项目总监的资质与任命

(1)必须在本公司注册,年检合格且有3年以上监理工作经验,有一定组织协调能力的监理工程师。

(2)由工程部自行选择,公司下达任命告知书。

二、项目总监的职责

(1)组织项目监理机构成员完毕监理协议中我司应履行的责任和义务。

(2)负责项目监理工作,严格执行公司的各项规章管理制度。

(3)审核承建商的开工报告。

(4)核查、督促项目建设依法进行。

(5)确认承建商选择的分包商。

(6)组织施工图纸会审。

(7)审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。

(8)督促、检查承建商严格执行工程承包协议和国家强制性技术标准。

(9)控制工程进度、质量和投资达成相关协议的规定。

(10)负责协调各参建单位之间的关系。

(11)做好项目施工阶段的安全文明施工管理工作。

(12)组织分部工程验收和项目竣工预验收。

(13)签发项目监理机构所发出的需项目总监签章的文献。

(14)签发经济方面的所有文献。

(15)签发所有的工程变更指令。

(16)负责督促各单位竣工资料的收集归档。

(17)督促建设工程办理竣工验收及其各案手续。

(18)对项目监理机构成员进行绩效考核,并将结果提交工程部核定。

(19)负责保修阶段监理单位应做的工作。

(20)项目监理费的回收。

(21)对项目监理机构的办公、生活设施有管理和回收的义务。

三、项目总监享有的权利

(1)监理协议中监理单位的权利。

(2)享有建筑法及条例赋予项目总监的权利。

(3)对项目监理机构人员组成有决定权和调配权。

(4)对项目监理机构人员有绩效考核权。

(5)对项目监理机构的办公和生活设施有提计划和规定贯彻的权利。

四、项目经营绩效

(1)员工工资发放执行公司的有关制度。

(2)项目监理机构成员的绩效工资总额公司指导价:

公司指导价=监理费×(