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我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会:如果你有雄心,又不乏智慧,那么
不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
不管你从何处起步,你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
但前提是,你必须成为自己的首席执行官,知道何时改变发展道路,并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
要做好这些事情,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点,知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自
要做好这些事情,首先要对自己有深刻的认识,清楚自己的优点和缺点,知
道自己是怎样学习新知识和与别人共事的,并且还明白自己的价值观是什么、自
己能在哪些方面做出最大贡献。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼,你才能真正做到卓尔不群。
1、我的长处是什么?
1、我的长处是什么?
是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属。比起知道自己不擅长什么,多数人都不知道自己擅长什么。以前的人没有什么必要去了解自己的长处,因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业。但
是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属。
要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法。
每当做出重要决定或采取重要行动时,都可以事先记录下自己对结果的预
期。9
期。9到12个月后,再将实际结果与自己的预期比较。
持之以恒地运用这个简单的方法,就能在较短的时间内(可能两三年),发
持之以恒地运用这个简单的方法,就能在较短的时间内(可能两三年),发
现自己的长处。同时也能发现,哪些事情让你的长处无法发挥出来,哪些方面自
现自己的长处。同时也能发现,哪些事情让你的长处无法发挥出来,哪些方面自
己则完全不擅长。
根据回馈分析的启示,需要在几方面采取行动。
根据回馈分析的启示,需要在几方面采取行动。
首先最重要的是,专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。
首先最重要的是,专注于你的长处,把自己放到那些能发挥长处的地方。
其次,加强你的长处。
回馈分析会迅速地显示,你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。
回馈分析会迅速地显示,你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。
它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。
第三,发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知,并且加以克服。
有太多的人,尤其是那些术业有专攻的人,往往对其他领域的知识不屑一顾,或者认为聪明的头脑就可取代知识。
有太多的人,尤其是那些术业有专攻的人,往往对其他领域的知识不屑一顾,
或者认为聪明的头脑就可取代知识。
2、我的工作方式是怎么样的?
令人惊讶的是,很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。同一个人的
令人惊讶的是,很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。同一个人的
长处一样,一个人的工作方式也是独一无二的,它可以略微有所调整,但是不可
长处一样,一个人的工作方式也是独一无二的,它可以略微有所调整,但是不可
能完全改变——当然也不会轻易改变。
能完全改变——当然也不会轻易改变。
首先要搞清楚的是,你是读者型(习惯阅读信息)还是听者型(习惯听取信息)的人。绝大多数人都没意识到这种分别,这对自己的人生造成了很大的危害。
德怀特艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时,一直是新闻媒体的宠儿。不管记者提出什么问题,他都能对答如流。十年后,他当上了总统,但当年对他十
德怀特艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时,一直是新闻媒体的宠儿。不
管记者提出什么问题,他都能对答如流。十年后,他当上了总统,但当年对他十
分崇拜的同一批记者却公开瞧不起他。他们抱怨说,他从不正面回答问题,而是喋喋不休地胡侃着其他事情。
艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型,而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时,他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小
艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型,而不是听者型。当他担任欧洲盟军
最高统帅时,他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小
时以书面形式提交。这样,他就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时,他甚至连记者们在问些什么都没听清过。
几年后,林登约翰逊把自己的总统职位也给搞砸了,这在很大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。他的前任约翰肯尼迪是个读者型的人,搜罗了
几年后,林登约翰逊把自己的总统职位也给搞砸了,这在很大程度上是因
为他不知道自己是听者型的人。他的前任约翰肯尼迪是个读者型的人,搜罗了
一些出色的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人,可是他根本看不懂这些笔杆子写的东西。
没有几个听
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