原创力文档- 1、本文档共16页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么
我们生活的这个时代充满着前所未有的机会：如果你有雄心，又不乏智慧，那么
不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
不管你从何处起步，你都可以沿着自己所选择的道路登上事业的顶峰。
但前提是，你必须成为自己的首席执行官，知道何时改变发展道路，并在可能长达50年的职业生涯中不断努力、干出实绩。
要做好这些事情，首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点，知道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自
要做好这些事情，首先要对自己有深刻的认识，清楚自己的优点和缺点，知
道自己是怎样学习新知识和与别人共事的，并且还明白自己的价值观是什么、自
己能在哪些方面做出最大贡献。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
因为只有当所有工作都从自己的长处着眼，你才能真正做到卓尔不群。
1、我的长处是什么？
1、我的长处是什么？
是，现在人们有了选择。我们需要知己所长，才能知己所属。比起知道自己不擅长什么，多数人都不知道自己擅长什么。以前的人没有什么必要去了解自己的长处，因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业。但
是，现在人们有了选择。我们需要知己所长，才能知己所属。
要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法。
每当做出重要决定或采取重要行动时，都可以事先记录下自己对结果的预
期。9
期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。
持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内（可能两三年），发
持之以恒地运用这个简单的方法，就能在较短的时间内（可能两三年），发
现自己的长处。同时也能发现，哪些事情让你的长处无法发挥出来，哪些方面自
现自己的长处。同时也能发现，哪些事情让你的长处无法发挥出来，哪些方面自
己则完全不擅长。
根据回馈分析的启示，需要在几方面采取行动。
根据回馈分析的启示，需要在几方面采取行动。
首先最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
首先最重要的是，专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。
其次，加强你的长处。
回馈分析会迅速地显示，你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。
回馈分析会迅速地显示，你在哪些方面需要改善自己的技能或学习新技能。
它还将显示你在知识上的差距——这些差距通常都可以弥补。
第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克服。
有太多的人，尤其是那些术业有专攻的人，往往对其他领域的知识不屑一顾，或者认为聪明的头脑就可取代知识。
有太多的人，尤其是那些术业有专攻的人，往往对其他领域的知识不屑一顾，
或者认为聪明的头脑就可取代知识。
2、我的工作方式是怎么样的？
令人惊讶的是，很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。同一个人的
令人惊讶的是，很少有人知道自己平时是怎样把事情给做成的。同一个人的
长处一样，一个人的工作方式也是独一无二的，它可以略微有所调整，但是不可
长处一样，一个人的工作方式也是独一无二的，它可以略微有所调整，但是不可
能完全改变——当然也不会轻易改变。
能完全改变——当然也不会轻易改变。
首先要搞清楚的是，你是读者型（习惯阅读信息）还是听者型（习惯听取信息）的人。绝大多数人都没意识到这种分别，这对自己的人生造成了很大的危害。
德怀特艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。不管记者提出什么问题，他都能对答如流。十年后，他当上了总统，但当年对他十
德怀特艾森豪威尔担任欧洲盟军最高统帅时，一直是新闻媒体的宠儿。不
管记者提出什么问题，他都能对答如流。十年后，他当上了总统，但当年对他十
分崇拜的同一批记者却公开瞧不起他。他们抱怨说，他从不正面回答问题，而是喋喋不休地胡侃着其他事情。
艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型，而不是听者型。当他担任欧洲盟军最高统帅时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小
艾森豪威尔显然不知道自己属于读者型，而不是听者型。当他担任欧洲盟军
最高统帅时，他的助手会确保媒体提出的每一个问题都在记者招待会开始前半小
时以书面形式提交。这样，他就完全掌握了记者提出的问题。而当他就任总统时，他甚至连记者们在问些什么都没听清过。
几年后，林登约翰逊把自己的总统职位也给搞砸了，这在很大程度上是因为他不知道自己是听者型的人。他的前任约翰肯尼迪是个读者型的人，搜罗了
几年后，林登约翰逊把自己的总统职位也给搞砸了，这在很大程度上是因
为他不知道自己是听者型的人。他的前任约翰肯尼迪是个读者型的人，搜罗了
一些出色的笔杆子当其助手。约翰逊上任后留下了这些人，可是他根本看不懂这些笔杆子写的东西。
没有几个听
文档评论（0）