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PMC部门工作总结及工作规划

首先是成品方面，我是六月份接手成品PMC部门的工作。从六月份

我开头接手PMC工作至今共接了17571台电压力锅的订单。现在还有SKG

订单4382台因客户延期缘由，和护之健与泰湖电器500台因还未到客户

要求的出货时间未完成生产任务。电饭锅共接了26870台订单，现在还有

7240台因未到出货时间未完成生产任务.我部从九月份开头统计了其每

月的来料交货准时率和生产规划进度完成准时率（见附表）

名称

9月份

10月份

11月份

12月份

来料交货准时率

72.73%

75.60%

76.74%

71.73%

生产规划进度完成准时率

85.71%

84.61%

72.72%

76.92%

依据这几个月以来的生产，我个人总结我们消失了以下几个方面的问

题：

第一：首先主要是生产批号11005定单返工的问题；该订单是SUNNY

客户的锅巴电饭锅，质量要求比拟严。由于我们合信今年才开头电饭锅的

生产，大家阅历还不是很足，在这次生产中尽管品管部对成品进展检验时

就做了不合格的推断并要求返工，更严峻的是在我们内部返工后客户来厂

检验竟还是不合格，这暴露出我们公司内部治理上的许多问题。在这里我

主要讲一些我个人方面的问题。消失这些问题我是有很大责任的，由于我

以前就是做电饭锅的，对电饭锅从许多方面来说都有较深的了解，而车间

在本批次的生产中和返工中我竟自以为车间都安排得很好，而没有很好的

去跟进。特殊是对本款电饭锅中最重要的部件T型开关总成，存在的

问题都没能发觉出来。导致由客户验货员发觉。这主要是由于我过于马虎，

对工作不够负责任所造成的。也正是由于我这样的疏忽，给公司造成了相

当大的经济损失。今后我会在工作中尽力发挥主观能动性，抱着对工作高

度的责任心，使命感，多和其它部门沟通，做好生产方面的各个环节跟踪；

力争按质，按量，按时交货给客户，提高客户满足度，增加我们公司的竞

争力。

其次：其次就是物料损耗上的问题，主要是对车间员工进展的培训不

够，员工的操作技能比拟差，质量意识也相当欠缺，周转物料相当粗鲁，

造成物料的铺张和损耗都超标不少，这样影响了本部门编制的”生产规划

和公司对本钱的掌握。现在此现象已有所改善，信任以后会掌握得更好；

第三：就是生产时欠料问题，发生过屡次，大局部物料在生产中都有

发生过欠缺现象，致使车间停工待料。这样严峻影响了车间的准时生产。

在此我PMC部门是负有相当大的责任的，今后我肯定加强与选购部和供给

商的沟通，力催物料准时按质按量的交货到位我司仓库；

第四：主要是电压力锅各部件的协作度问题，特殊是塑料件中的中环

和底座。造成常常在生产时要处处去选择匹配，有时甚至无法生产，致使

生产效率低下。信任今后在技术部的整改之下会改善好；

第五：就是领料时间比拟长，特殊是电压力锅的领料，主要是订单比

拟小，量少，程序比拟繁琐。还有物料员和仓库治理员对业务的熟识也有

待提高。现在仓管员和物料员对物料和业务的熟识有了很大的提高，加上

他们的敬业精神，信任以后他们会越做越好。

第六：还有就是物料编码问题，主要是前几个月，因那时大家刚开头

接触一些产品和物料编码，对其不是很熟识，加上物料编码有时更改或重

复。致使各部门都有人有时用错或理解错物料编码从而导致生产系统出错，

信任随着大家对本职工作的熟识以后会大大降低此类问题的发生；

最终就是企管部在本年度举办了一些治理体系方面的学问培训，公司

给了我们一个很好提高自身治理力量的培训时机。信任参与培训的同事们

都和我一样取得了不小的收获，为今后能更好的工作打下了坚实的根底.。

其次是我在发热管和发热盘的工作方面：我是8月份开头接手发热管

相关的PMC工作的，从8月份我接手至12月底我们共接了696300支发热

管的订单，现在还有4150支因未到交期未完成生产任务。我是9月份开

头接手发热盘相关PMC工作的，从9月份我接手至12月底我们共接了

156839只发热盘的订单，现在还有4310只因未到交期未完成生产任务，

另外有7448只盈燊电器的发热盘因延期交货被客户拒收。

因以前我主要是做小家电成品类