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注册会计师教材精讲-第三章战略选择

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注册会计师考试内容，第三章战略选择

第一节总体战略(公司层战略)

收缩战略

一、总体战略的主要类型

企业总体战略的主要类型可分为三大类：

收缩战略，也称为撤退战略，是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。

1.采用收缩战略的原因

企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。

(1)主动原因：

(2)被动原因：

①外部原因。

产业走下坡路。由于多种原因，如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等，导致整个产业市场容量下跌。

②企业(或企业某业务)失去竞争优势。

由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因，企业在其业务市场难以为继，不得不采用防御措施。

2.收缩战略的方式

(1)紧缩与集中战略

紧缩与集中战略往往集中于短期效益，主要涉及采取补救措施制止利润下滑，以期立即产生效果。也称作选择性收缩战略，是一种消极的收缩战略。

主要适用于以下两种情形：

得对一家上市公司的控制权，而借壳上市的企业已经拥有了对上市公司的控制权。

3.收缩战略的困难

收缩战略对企业主管来说，是一项非常困难的决策。困难主要来自以下两个方面：

(1)实行收缩战略的尺度较难以把握，因而如果盲目的使用收缩战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。

(2)退出障碍

在收缩战略的实施过程中通常会遇到一些阻力：

①固定资产的专用性程度;

②退出成本;

③内部战略联系;

④感情障碍;

⑤政府与社会约束。

企业战略联盟

二、发展战略的主要途径

1.企业战略联盟的基本特征

(1)从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”(边界模糊)。科斯和威廉姆森从交易费用理论出发，认为企业组织的存在是对市场交易费用的节约，企业和市场是两种可以相互替代的资源配置组织。战略联盟属于“中间组织”，联盟内交易是既非企业的，因为交易的组织不完全依赖于某一企业的治理结构;亦非市场的，因为交易的进行也并不完全依赖于市场价格机制。战略联盟的形成模糊了企业和市场之间的具体界限。

(2)从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系(关系松散、机动灵活)。这既不同于组织内部的行政隶属关系，也不同于组织与组织之间的市场交易关系。联盟企业之间的协作关系主要表现为：

①相互往来的平等性;②合作关系的长期性;

③整体利益的互补性;④组织形式的开放性。

(3)从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为(运作高效)。它并不是对瞬间变化所做出的应急反应，而是着眼于优化企业未来竞争环境的长远谋划。因此，联合行为注重从战略的高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。

2.企业战略联盟形成的动因

促使企业建立战略联盟有许多直接的动因。根据近年来企业战略联盟的实践和发展，可把促使战略联盟形成的主要动因归结为以下六个方面：

(1)促进技术创新

(2)避免经营风险

(3)避免或减少竞争

(4)实现资源互补

(5)开拓新的市场

(6)降低协调成本

3.企业战略联盟的主要类型

从股权参与和契约联结的方式角度来看，可以将企业战略联盟归纳为以下几种重要类型。

(1)合资企业。

合资企业是战略联盟最常见的一种类型。它是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。

(2)相互持股投资。

相互持股是指合作各方为加强相互联系而持有对方一定数量的股份;这种战略联盟中各方的关系相对更加紧密，而双方的人员、资产无须全并。

(3)功能性协议。

这是一种契约式的战略联盟，与前面两种有股权参与的方式明显不同，它主要是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。最常见的形式包括：

①技术交流性协议：联盟成员间相互交流技术资料，通过“知识”的学习来增强竞争实力。

②合作研究开发协议：分享现成的科研成果、共同使用科研设施和生产能力，在联盟内注入各种优势，共同开发新产品。

③生产营销协议：通过制定协议，共同生产和销售某一产品，这种协议并不给联盟内各成员带来资产规模、组织结构和管理方式的变化，仅仅通过协议规定合作事项、完成时间等内容。成员之间仍然保持着各自的独立性，甚至在协议规定的领域之外仍然相互竞争。

④产业协调协议：