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医院污水处理站人事安排与管理方案

1、运营公司的基本人事管理方案

（

1）人力资源管理理念

A、运营公司坚持“以人为本”的管理理念，始终认为人是企业发展中最宝贵的资

源，企业的持续发展有赖于全体员工能力的不断发展和提高，运营公司提倡“任人唯才、

唯才是举”的人力资源管理理念

B、运营公司本着“职业、敬业、团队、诚信”的原则，把品德、知识、能力和业

绩作为衡量人才的主要标准，建立以公开、竞争、择优为导向，构建激励人才、培养人

才、合理使用人才，有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选拔任用机制。

C、运营公司鼓励员工团队协作、爱岗敬业、更新观念、学习创新，充分发挥自身

的能动性，人尽其才，与企业同步高速发展。运营公司本着“以人为本、量才适用”的

原则，为员工提供多渠道、全方位的职业发展通道，努力为员工提供施展才能的舞台，

充分体现人才的自我实现价值，为留住人才、凝聚人才提供有力的保证。

D、运营公司将积极培育良好的企业文化，倡导在各个层次员工之间形成坦诚的沟

通氛围，打造一支高素质的员工队伍。

E、运营公司通过逐步建立科学现代的人力资源管理体现，使员工充分了解自己在

企业中的岗位职责和业绩考核标准，尽职尽责，努力完成董事会确定的各项经营目标。

F、运营公司将建立系统的培训体系，通过各种培训使他们更胜任自己的角色，获

得终身就业能力和个人职业生涯的持续发展，公司将给每个员工平等的发展机会。运营

公司高度重视员工的教育和培训，特别是加强职业经理人和业务骨干的培训和培养，通

过开展各种类型的管理培训、专业技能培训和继续教育，有计划、有步骤地加大复合型

人才的培养力度。

G、运营公司将重视员工的个人利益，平等而坦诚地对待每一位员工，提高薪酬管

理和业绩管理制度的透明度。运营公司实现以业绩为导向的激励机制，采用科学合理的

绩效管理体现，运用灵活多样的激励手段，充分调动员工的各种积极性，极大的挖掘员

工的内在潜能，在企业营造出良性的内部竞争环境。

（

2）人力资源管理

A、运营公司将严格遵守国家颁布的人事法律、法规政策，结合公司实际，建立科

学规范、以人为本的人力资源管理制度，用制度来规范和引导管理者和员工的行为。

B、运营公司将着力建设并完善的人力资源管理制度包括：

a、《员工手册》

b、《公司部门职责和岗位职责》

c、《公司薪酬管理制度》

d、《公司员工绩效管理制度》

e、《公司劳动合同管理制度》

f、《公司劳动合同管理制度》

g、《公司员工培训管理制度》

h、《公司员工社会保险管理制度》

i、《公司劳动安全卫生管理制度》

j、《公司劳动保护管理制度》

（3）员工手册

A、全体员工应自觉维护公司的声誉和形象。

B、严格执行上下班签到制度，签到时候应签全名，不迟到，不早退，在岗人员应

认真工作，不的睡岗、无故脱岗、串岗。

C、工作时间内，员工应统一着装工作服，工作服应干净、整洁，不赤膊、不穿无

领衣、短裤或拖鞋。

D、在工作区域内，不得大声叫喊或喧哗。工作时间内，不得从事与工作无关的活

动，不得将无关人员带入工作区域。

E、严禁在“禁止吸烟”的区域内吸烟。

F、自觉爱护公司财物，不得故意损坏或挪作私用。

G、同事之间团结友爱，互相尊重。

H、提倡勤俭节约，杜绝浪费。

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4）岗位制度

A、值班记录的交接，其中包括值班记录表、设备运行记录、设备保养记录、各构

筑物工艺运行记录、工艺调度令及工作计安排、领药、用药等相关记录表，对于缺少必

须记录的情况，交接双方在查明原因的前提下，被接班组方可离开。

B、接班人员要提前30分钟到岗，并协同值班人员对现场进行巡视、核实,接班后

发生的问题有接班组负责。

C、准备离岗的班组要在下班以前，对所负责区域给予清理，保证下一班组有干净

的工作环境。

D、对于工作当中所使用的工具，要在下班以前交还库管人员，不得随意保存。有

特殊情况时，要向库管人员说明。

E、若接班人员无故缺岗，待接班组要及时向负责领导反映情况，在替班人员未到

之前，不得缺岗。

F、在岗人员若遇到紧急情况需要离岗时，要及时电话告知负责领导，不得随意脱

岗。

G、当发生对生产有破坏性的大事故时，交接班双方