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it外包人员管理制度

it外包人员管理制度1

为了提高集团核心竞争力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳

动比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务

质量，避免公司财产损失，特制定本办法。

一、外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运

营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。

二外包项目的范围。非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工

作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采

取外包的方式。

三、外包项目的申请。各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务

外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外包项目申请表》，经审

查合格后进行公开招标或定向仪标。

四、外包价格的核定。已确定的外包项目由业务外包部

it外包人员管理制度2

一、目的

为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。

二、范围

适用于进入公司生产区的所有外来人员。

三、负责部门

综合部、生产部、保卫科。

四、管理规定

1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。

2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人

对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定

进行登记。

3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发

生事故，责任自负。

4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。

5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专

业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得

从事技术性的工作。

6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时

10公里。

7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安

全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。

8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正

常的生产和工作。

9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。

10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，

再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。

11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。

12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。

13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、

接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。

14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手

续。

15、外包单位人员须进入容器（包括坑、釜、井、贮槽）作业时，必须严格

执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必须，作好各项安全防范工作，

报经分管生产的副总批准后，方可入内工作。

16、外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危险性较大的作业时，

须报分管生产的副总审批，经批准后方可进行作业。

17、施工现场的各种防护设施，如护栏、设备预留口的盖板、跳板、安全网

绳、地沟、电葫芦、楼梯、操作台板等，未经本公司生产部同意，不得移动或拆

除。

18、外包工程施工过程中，如遇与合同不同处或合同中难以包括的具体问题

须经双方妥善商定有关安全注意事项后，方可进行。

19、外来人员在作业中，不准将化工原料桶随意拿来当脚手架，以免发生意

外。多工种上下层交叉作业要采取可靠的安全兼顾措施，以防发生事故。

20、外包单位人员在施工过程中，要注意保证施工现场道路和通道畅通。每

项施工作业完后，必须及时清理现场，否则不予办理工程结算。

21、外来人员要遵守本公司禁烟制度，违反者按本公司制度处理。

22、外包人员在装卸化工原料及气瓶时，须作到轻放轻卸、文明装卸。

23、外来人员未经有关负责人同意，不得随意进入与作业无关的生产区域，

不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。

24、因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果，

全部责任应由外包单位负责。

25、本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。

26、外来人员进入生产区发生事故进