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《项目管理案例分析》课程报告
作业要求
一、项目简介
本项目的主要工作是进展某地供水管道的施工，市政部门要求电力公司配合
施工，同时铺设一条地下电缆，以增加附近用户的电力供给。由于该项目是在现
有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为了更好地
管理该项目，专门成立了一个项目管理办公室。本项目容包括：供水工程、电力
工程和道路工程。整个项目从2017年7月1日提交预算报批为开场，市政局希望
将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2017年10月10日前
竣工并恢复交通。
二、项目任务关系、固定本钱及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定本钱(设备费、材料费和管理费等)、资源需求
量如表1。
表1工程工艺关系、固定本钱及所需资源表
编号工序名称固定本紧前工序初步资源需求
钱技工壮工
人数工日人数工日
1道路及配套工程
2准备工作
3预算报批5000
4对外公告15003
5开走路上停留2000436
的车辆
6开挖槽沟50000515150
7供水工程5000
8维修水管50000612240
9压力试验15008515
10电力工程
11支设新电杆15000510180
12铺设电缆5000068200
1/6
13吊装变压器7500011,12,1615150
14电力入户250001320340
15道路工程25000
16剪除树枝15005612
17复铺路面1500009,1230420
18恢复交通14,17
预算报批需1周，对外公告需2周时间。
三、可用资源
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示。
表2项目可用资源(劳动力)数量及费率
资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注
技术工人(技工)20300
非技术工人(壮工)
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