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时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第页共页

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高新技术企业科技创新论文

一、多维构建能力链，提升企业自身的创新能力

（一）形成结构洞优势的创新能力

在高新技术企业内部，结构洞的形成会阻碍有效信息在企业中的实时

交流，限制创新能力的形成。企业可以从组织扁平化、搭建信息桥和引导非正式

组织间的交流等方面消除内部结构洞对创新能力产生的不利影响。根据INSEAD

副教授MartinGargiulo观点“创新更多地来自于那些对不同部门和领域都有了解

的人”。企业结构洞的占据者应为结构洞两边搭建信息桥，有效促进信息在结构

洞成员间的实时交流，弥补结构洞带来的不利影响。

（二营造发挥创新能力的文化环境

作为创新型企业，仅仅获得信息与控制优势只是提升自我创新能力的

第一步，在企业还要构建一个益于创新的文化环境。企业创新能力开发最大的障

碍就是企业员工在既定的机制里容易产生同质化的思想意识，使企业逐渐失去创

新性。个性本身就是多元化的存在形式，崇尚个性体现了企业文化的包容性与开

放性，个性的文化氛围有助于企业员工发动创新思维，能够提高企业员工的创新

意识。文化有了包容性，企业员工没有了因创新失败受挫的顾虑，会更愿意提出

创新和实施创新。另外，在企业文化中要建立有付出就会有丰厚回报的信念，不

只是制度，而是将这种文化作为显性文化反馈到员工之中，让员工参与产品生产

和体验，让员工每个阶段的工作成果都有精神回报。所以，个性、包容、以及提

升员工参与感、成就感与满足感的企业文化应该成为创新型企业构建其企业文化

的方向。

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（三）打造创新人才队伍

作为知识和技术载体的人才无论对于国家还是企业都是十分宝贵的，

很多竞争活动实质上就是人才的竞争，企业要想在创新的道路上走得更远和更宽

阔，就必须花大力气开发创新人才，创造创新优势。高新技术企业成功的关键就

是打造创新人才队伍，包括外部人才引进和内部人才培养。人才引进计划被很多

国家和企业提上战略的高度，可见人才引进的重要性。作为中国企业的新星小米

公司，在几年的时间里推出了miui系统、小米手机、小米电视/盒子、小米平板

等一系列创新产品；在几年时间里推出成本定价、抢购模式、社会化营销等基于

网络的集中全新营销模式；在几年时间里完成了小米手机/平板与小米路由的互

通互联控制传输，小米路由与小米电视/盒子的互通互联控制传输，小米手机/平

板与小米电视/盒子的互通互联控制传输，并基本完成产品血管脉络的构建。这

些快速的、高质量的、深入人心与市场的创新活动就是来自于小米公司对每款产

品、每项业务都能不惜血本找牛人强人的策略，也就是引进顶尖的行业人才来执

掌，保证核心团队没有短板。企业除了引进人才之外还要注重内部人才的培养。

在企业内部要建立内部人才培养机制，实现培养的常态化、制度化和有效性。企

业内部培养的人才，能够更了解企业的发展现状、熟悉企业产品或服务内容，更

适合企业的发展需要，并且企业培养起来的人才对本企业有更多的依赖性和责任

感，能够更好地发挥人才的参与意识和创新意识。因此，企业培养一批有素质、