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编号:
时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第页共页
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高新技术企业科技创新论文
一、多维构建能力链,提升企业自身的创新能力
(一)形成结构洞优势的创新能力
在高新技术企业内部,结构洞的形成会阻碍有效信息在企业中的实时
交流,限制创新能力的形成。企业可以从组织扁平化、搭建信息桥和引导非正式
组织间的交流等方面消除内部结构洞对创新能力产生的不利影响。根据INSEAD
副教授MartinGargiulo观点“创新更多地来自于那些对不同部门和领域都有了解
的人”。企业结构洞的占据者应为结构洞两边搭建信息桥,有效促进信息在结构
洞成员间的实时交流,弥补结构洞带来的不利影响。
(二营造发挥创新能力的文化环境
作为创新型企业,仅仅获得信息与控制优势只是提升自我创新能力的
第一步,在企业还要构建一个益于创新的文化环境。企业创新能力开发最大的障
碍就是企业员工在既定的机制里容易产生同质化的思想意识,使企业逐渐失去创
新性。个性本身就是多元化的存在形式,崇尚个性体现了企业文化的包容性与开
放性,个性的文化氛围有助于企业员工发动创新思维,能够提高企业员工的创新
意识。文化有了包容性,企业员工没有了因创新失败受挫的顾虑,会更愿意提出
创新和实施创新。另外,在企业文化中要建立有付出就会有丰厚回报的信念,不
只是制度,而是将这种文化作为显性文化反馈到员工之中,让员工参与产品生产
和体验,让员工每个阶段的工作成果都有精神回报。所以,个性、包容、以及提
升员工参与感、成就感与满足感的企业文化应该成为创新型企业构建其企业文化
的方向。
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(三)打造创新人才队伍
作为知识和技术载体的人才无论对于国家还是企业都是十分宝贵的,
很多竞争活动实质上就是人才的竞争,企业要想在创新的道路上走得更远和更宽
阔,就必须花大力气开发创新人才,创造创新优势。高新技术企业成功的关键就
是打造创新人才队伍,包括外部人才引进和内部人才培养。人才引进计划被很多
国家和企业提上战略的高度,可见人才引进的重要性。作为中国企业的新星小米
公司,在几年的时间里推出了miui系统、小米手机、小米电视/盒子、小米平板
等一系列创新产品;在几年时间里推出成本定价、抢购模式、社会化营销等基于
网络的集中全新营销模式;在几年时间里完成了小米手机/平板与小米路由的互
通互联控制传输,小米路由与小米电视/盒子的互通互联控制传输,小米手机/平
板与小米电视/盒子的互通互联控制传输,并基本完成产品血管脉络的构建。这
些快速的、高质量的、深入人心与市场的创新活动就是来自于小米公司对每款产
品、每项业务都能不惜血本找牛人强人的策略,也就是引进顶尖的行业人才来执
掌,保证核心团队没有短板。企业除了引进人才之外还要注重内部人才的培养。
在企业内部要建立内部人才培养机制,实现培养的常态化、制度化和有效性。企
业内部培养的人才,能够更了解企业的发展现状、熟悉企业产品或服务内容,更
适合企业的发展需要,并且企业培养起来的人才对本企业有更多的依赖性和责任
感,能够更好地发挥人才的参与意识和创新意识。因此,企业培养一批有素质、
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