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_______项目提议书

售前顾问：

日期：

用友用户经理：

日期：

保密申明

保密申明

这份项目提议书包含了大量商业机密信息，接收这份项目提议书表示同意对其内容保密，而且未经北京用友软件股份企业书面认可，不得复制、泄露或散布这份项目提议书。假如你不是有意接收者，请注意对这份项目提议书内容任何形式泄露、复制或散布全部是被严禁。

目录

TOC\o1-3\h\z_______项目提议书 1

目录 2

1.项目背景 4

1.1 企业概况 4

1.2 现实状况和问题 4

1.3 项目目标 5

2. 项目范围 5

3. 系统处理方案 5

3.1 技术处理方案 6

3.2 业务处理方案 6

3.3 系统实施策略 6

3.4 实施阶段和交付结果 6

4. 项目费用预算 6

4.1 项目费用一览表 6

4.2 硬件配置清单及预算 6

4.3 网络配置清单及预算 7

5. 项目组织 8

5.1 总体组织结构图 8

5.2 项目指导委员会 8

5.3 用户项目组织 9

5.3.1 用户高层强力支持和推进 9

5.3.2 用户项目经理 9

5.3.3 关键用户 10

5.3.4 技术人员 10

5.4 用友项目组织 11

5.4.1 项目总监 12

5.4.2 用友项目经理 12

5.4.3 咨询实施顾问 13

5.4.4 技术顾问 13

5.4.5 用友项目组人员名单 13

6. 项目成功关键原因 14

7. 用友企业相关资料 15

7.1 用友软件企业概况 15

7.2 用友企业咨询实施服务 15

7.3 用友企业在XX行业成功案例 15

8. 商务报价（可选） 15

8.1 软件报价 15

8.2 咨询实施费用 15

8.3 顾问差旅费用 15

8.4 支付方法 15

8.4.1 软件产品款支付方法 15

8.4.2 实施费用支付方法 16

8.4.3 差旅费用支付方法 16

9. 附件：（可选） 16

9.1 后勤需求 16

9.2 实施人员简历 16

1.项目背景

1月，我们对XXX进行了初步调研，和以前我们对XXX企业进行造访一样，受到热情接待。对此，我们一并表示感谢！

我们在调研和造访过程中感到：在XXX企业，我们所接触到全部领导和工作人员敬业态度和工作热情令人敬佩，你们对生产制造系统、财务信息系统应用经验和对企业管理方面专业了解给我们留下了深刻印象和启发，你们提出专业意见，使得我们能正确了解到XXX企业管理信息系统处理工作步骤和业务要求。本书正是在此帮助下得以完成，为此，我们要尤其感谢XXXX企业各位领导和工作人员帮助！

做为中国最大财务软件和管理软件供给商和服务提供商——用友软件股份，我们在10多年时间里，一直致力于企业财务管理和全方面管理信息化建设，并积累了相当经验和能力，但我们仍然为参与到XXXX企业管理信息系统建设，并有机会发表专业意见而倍感荣幸！

本项目提议书正是在上述背景下得以顺利完成，但限于时间紧迫，一些非关键性问题可能被忽略。对此，我们除表示歉意外，愿意针对大家关心其它问题再进行补充汇报。

企业概况

现实状况和问题

经过我们前一阶段对贵企业调研、和相关业务人员交流，了解了贵企业在产品销售方面业务步骤、机构设置和现在存在关键问题，包含：

销售接单前准备工作不能做到确切、完备，加之产品小批量、多规格、变更性大等特点，给后续部门计划安排和日常运作增加难度。

生产部未能有效地从物料需求和能力需求两方面出发合理编制主生产计划，产销步骤有一定脱节。而车间计划编制未能得到宏观调控。

物流部统管四大仓库，但包装材料和产品本身占用空间较大，而且受计划变更多、部门协调不到位等负面影响，造成物流流动不畅，直接影响下一工序加工和产品流转。

财务（含单证）、供给、生产、仓库、销售、技术、品质各部门信息不能实现有效共享，单据报表多、反复劳动现象严重。

市场需求拉动企业规模不停扩大，原先管理手段和方法已不能适应企业全方面发展需要。

项目目标

为了改变现在XXX企业现实状况，处理以上问题，经过实施XXX系统，将实现以下目标：

系统能很好地协调销售和生产（采购、车间）、物流管理之间关系，各部门计划编制有科学依据，并能够依据实际需要进行计划和调整。

系统能够集成各职能部门各项资源并进行合理分配，缩短产品交货期，降低总体运行成本，提升用户服务满意度。

系统能和原有财务总账有效接口，实现各部门信息共享，提升