原创力文档- 1、本文档共37页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
★保密
XX集团运行体系
管理制度
二零一六年十月
目录
TOC\o1-3\h\z第一章总则 1
第二章 组织管理 1
第三章 制度步骤管理 3
第四章 信息管理 5
第五章 计划管理 12
第六章 违规界定和处罚 16
第七章 附则 16
附件一整体性组织架构调整步骤 1
附件二总裁提出临时性调整组织架构步骤 2
附件三运行副总裁提出临时性调整组织架构步骤 3
附件四业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构步骤 4
附件五集团层面审批制度步骤制订及修改程序步骤 5
附件六业务单元总经理或集团分管领域责任人审批制度步骤制订及修改程序步骤 5
附件七月度运行计划模板 7
附件八年度运行计划模板 8
附件九集团年度运行计划编制步骤 9
附件十业务单元年度运行计划编制步骤 10
附件十一集团月度运行计划编制步骤 11
附件十二业务单元月度运行计划编制步骤 12
附件十三集团年度运行计划定时性调整步骤 13
附件十四集团月度运行计划临时调整步骤 14
第一章总则
目标
目前集团正处于运行体系搭建完善阶段，组织管理、计划管理、信息管理正处于系统规范性建设过程，为规范运行体系管理，特制订本制度。
组织管理包含组织架构、制度步骤管理，由过往归口管理不清，管理过程不明确，转向组织归口管理清楚，管理程序和标准遵照统一规范要求管理模式。
计划管理由过往单业务块管理现实状况，转向全局、分层级、管理程序和标准遵照统一规范要求管理模式。
信息管理由过往缺失微弱管理现实状况，转向归口明确系统报表化管理模式，明确关键信息报表框架，推进关键信息表格建设，明晰对应管理要求。
适用范围
本运行体系管理制度适适用于集团各级单位。
组织管理
组织管理关键内容
组织管理包含组织架构管理和制度步骤管理，组织管理归口部门为各级运行部。
组织架构管理内容
组织架构设置和调整（部门设置、部门职责调整、部门名称调整、部门内岗位设置、岗位名称调整、岗位职责、岗位说明书调整）、审批、立案、公布。
制度步骤管理内容
制度步骤制订、调整、审批、立案、公布。
组织管理职责
集团总裁
领导开展组织架构管理工作；
提出组织架构调整要求，参与组织架构重大调整讨论；
对是否开展整体性组织架构调整进行决议；
负责审批集团组织架构重大调整方案，包含：整体性调整后组织架构方案；临时性调整方案中：部门设置、部门名称调整、部门职责重大调整（部门职责调整将会在集团层面或业务单元层面产生重大影响）、副总及以上等级岗位设置及岗位职责岗位说明书变动。
运行副总裁
提出组织架构调整要求，参与组织架构调整讨论；
负责每十二个月度提议决议委员会围绕集团组织架构运行情况进行讨论；
安排集团运行部组织草拟集团组织架构调整方案；
审核临时性调整方案中：部门设置、部门名称调整、部门职责重大调整（部门职责调整将会在集团层面或业务单元层面产生重大影响）、副总及以上等级岗位设置及职责岗位说明书变动；
审批临时性组织架构调整方案中：部门职责通常调整、副总以下等级岗位设置及职责岗位说明书变动、岗位名称调整；
领导运行部开展组织架构维护管理，进行组织架构立案、公布、解释、检验工作。
集团直属部门分管责任人/业务单元总经理
审批所负责领域内部门提交组织调整提议；
提出组织架构调整提议；
领导草拟所负责领域组织架构调整方案，并上报集团；
参与组织架构调整讨论工作；
对审批后组织调整方案安排落实。
集团运行部
在运行副总裁领导下，依据要求开展对应工作。
业务单元运行部：
在运行副总裁和业务单元总经理双重领导下，依据要求开展对应工作。
其它单位
提出组织架构调整提议；
负责组织架构方案确定后实施。
组织架构调整
整体性调整
依据企业发展战略、业务发展情况、职能要求，结合人力资源现实状况，标准上每十二个月度围绕集团组织架构运行情况进行讨论。依据讨论情况，由总裁决定是否安排整体性调整。
临时性调整
依据业务发展需要或人力变动出现特殊情况，进行临时性调整。
组织架构整体性调整、临时性调整步骤
整体性组织架构调整步骤（见附件一）
总裁提出临时性调整组织架构步骤（见附件二）
运行副总裁提出临时性调整组织架构步骤（见附件三）
业务单元总经理、集团直属部门分管领导提出-临时性调整组织架构步骤（见附件四）
制度步骤管理
制度步骤管理内容
围绕制度步骤制订、修订、立案、公布、运行检验等工作权责划分和程序管理。
制度步骤管理职责分工
集团总裁
领导开展制度步骤管理工作；
提出制度步骤制订或调整要求；
参与重大制度步骤制订和修改讨论工作；
审批跨业务单元、跨集团直属部门、业务
文档评论（0）