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集团步骤风险控制

集团风险管控是众多企业集团在管控活动中关键关注内容之一.将集团管控步骤优化和集团风险管理链接，是落实集团风险管控模式关键手段之一。

佐佳顾问将企业集团风险根据起源划分为三大类型风险：

1）集团外部环境风险

所谓外部环境风险是指集团外部宏观、中观和微观环境所存在风险，如战争、自然灾难发生、国家宏观政策、行业技术变革、竞争者进入等原因给集团经营所带来风险。集团总部应该建立有效风险管控体系，立即、有效地对外部环境进行监控并预警，做到防患于未然。集团外部环境风险控制关键经过集团战略和风险管控步骤制度来作体系支持，经过集团战略管控预警控制监测环境风险发生，一旦发觉外部环境风险，即开启风险管控系统进行风险转移、分散、减轻和消除。

2）经营指标风险

经营指标风险是指因为集团内外部原因改变所造成关键经营指标发生异动风险，如集团某子企业成本费用指标上升、资金周转天数指标值出现异常等。严格意义上说，经营指标风险并不能单独作为一个风险起源类别，因为经营指标不佳进入预警全部是因为外部环境和内部环境所造成。不过为了便于了解和管理，我们将其单独作为集团经营风险一个组成部分提出。

和集团外部环境风险控制一样，该类风险需要集团战略和风险管控步骤制度作体系支持，经过集团战略目标和计划预警控制监测经营指标风险发生，并经过适时开启风险管控系统分析经营目标异动风险等级，进行风险转移、分散、减轻和消除。

3）内部环境风险

内部环境风险是指因为集团内部原因所带来风险，如集团人力资源管控能力微弱所带来未来集团战略人力资源危机。在内部环境风险控制中，步骤风险则是内部环境风险一个最关键组成，而管控步骤则是企业集团整体步骤一个很关键分支，所以管控步骤风险控制是集团管控体系研究风险管理一个关键内容。

集团风险三大类型

管控步骤风险控制要将风险管控体系和步骤管理体系链接，建立步骤风险识别、评价、对策制订操作规程。上述三种类型风险管控操作步骤通常全部是根据常规风险识别、评价、预防和对策等来运行。我们将结合一个管控步骤案例，来叙述怎样将步骤优化和风险控制链接。

第一步：集团步骤优化和描述

下面案例中我们首先需要做是对目标管控步骤进行描述、优化，绘制步骤文件，为管控步骤和风险控制链接作基础准备。

第二步：进行管控步骤风险识别和评价

这是将管控步骤优化和风险管理链接关键步骤之一，在集团管控步骤风险识别和评价实战中，我们能够对步骤文件中每一个步骤步骤进行风险识别和评价。《风险评价坐标图》方法能够有效帮助我们进行步骤风险识别和评价。

以下图所表示，《风险评价坐标图》从风险发生概率、风险影响损失两大要素对步骤每一个步骤进行识别、评价。越是处于坐标图右上角步骤风险越是集团需要关键控制（属于A类风险），对于该类别步骤风险，集团总部风险管理部门要专门补充制订预控方法并尽力采取规避或转移方法；对于坐标图中间B类步骤风险则由子企业严格控制，集团总部仅作风险管理监督和检验；而对于坐标图中间C类步骤风险则不纳入集团风险管理体系，仅在日常步骤管理控制，即使风险发生集团也有足够资源负担该类风险后果。

在利用《风险评价坐标图》进行步骤风险识别和评价时，怎样界定各步骤步骤所可能发生风险概率程度，和发生风险后所可能带来影响损失，是一项要求比较高专业技能。我们需要利用评价表给我们作指导。

风险损失概率评价表

风险损失后果评价表

第三步：确定风险控制对策，填写《风险控制文件》

完成管控步骤风险识别和评价后，就需要寻求风险应对方法，制订风险控制具体操作文件。下表所表示《风险控制文件》能够帮助我们实现上述操作步骤结果集中展示，演绎步骤结点、风险识别评价、控制方法、控制方法文件有效链接。