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项目类工作计划评分标准

公司每月对业务部门的一级节点计划、二级节点计划、三级节点计划进行考核。单项一级节点计划基准分值为50分，单项二级节点计划基准分值为30分，单项三级节点计划基准分值为10分；落在当月的所有一级、二级、三级节点计划的基准分之和为总基准分。具体计分方式如下表3。

表1：项目类工作计划评分标准表

序号

计划等级

单项计划基准分

工作计划实际完成时间

提前X天完成

按时完成

延迟X天完成

1

一级

50分

每提前1天完成，该项工作计划当月基准分加25分

按时完成，单项工作计划绩效得分即为计划基准分

1.延迟1天（含）之内完成，扣该工作计划项基准分25分；

2.延迟1天以上完成，该工作计划项基准分为零分。

2

二级

30分

每提前1天完成，该项工作计划当月基准分加15分

1.延迟1天（含）之内完成，扣该工作计划项基准分15分；

2.延迟1天以上完成，该工作计划项基准分为零分。

3

三级

10分

每提前1天完成，该项工作计划当月基准分加5分

1.延迟1天（含）之内完成，扣该工作计划项基准分5分；

2.延迟1天以上完成，该工作计划项基准分为零分。

以业务部门所承担的一级、二级、三级计划实际基准得分与总基准分的比例作为计划完成率，计划完成率乘以项目类计划权重分值即为项目类计划得分。计算公式如下所示：

项目类计划得分=项目计划实际基准得分/总基准分*100%*权重分值