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项目关键性成果管理指引

序号 阶段定义 节点等级 项目一二级节点 对应关键成果 成果定义 成果模板 成果前置条件/责任人 成果完成时间 承办部门 审核/审批路径 审批完成通知人 成果存档部门 相关文件 对应流程/指引

1 一、项目启动阶段 2 新项目内部立项通过 项目立项建议书 对有价值的地块，编制此《项目立项建议书》，应包含对项目地块情况、区域市场的介绍分析，及对此地块适宜产品和投资收益的初步预测；此建议书获得通过后项目正式立项，转入可行性研究 总经办负责土地信息收集，城市公司协助收集所在区域的土地信息；总经办完成地块信息的初步判断筛选 根据项目信息情况选择性编制 总经办 1）总经办分管高管审核

2）董事长审批 总经办分管高管 总经办 《项目拓展与论证管理流程》

2 2 新项目投资决策通过 项目可行性研究报告 基于前期调研与《项目立项建议书》形成的更为深入的论证报告，通过定位调研、产品方案构思、成本测算、投资收益分析、风险分析等对拟获取项目进行全面解构，以探究技术上和经济上的开发可行性，为决策层最终确定获取意向提供参考 总经办组织完成项目可研论证 开始可行性研究后半个月内编制完成《项目可行性研究报告》（讨论版）；新项目投资决策会后1周内根据会议决议修改完成《项目可行性研究报告》（确认版） 总经办 1)详见《会议管理手册》

2）董事长审批 新项