薪酬与绩效方案.pptx

某某地产组织管控、流程管理、计划运营、绩效薪酬咨询项目

薪酬绩效优化方案

（沟通稿）;

目录;项目工作进展说明;某某地产人力资源现状分析----学历;某某地产人力资源现状分析----专业;某某地产人力资源现状分析----流失率与稳定性;7;8;9;薪酬体系设计思路------建立和完善以岗位价值评估为基础的薪酬体系;员工问卷调查分析;绩效管理体系设计思路;

目录;薪酬体系优化设计的原则;薪酬管理的趋势;薪酬体系3P设计理念;较低的基本薪资；

与成本控制相结合的奖金；

标准的福利水平;外部公平性评价——某某地产整体薪酬水平偏低;两张截图为某某地产职等的划分及工资档次与标准。从图上可以看到：

职等划分主要是依据管理线进行设计，对于公司日常经营运作影响较大的核心专业体现不足，员工只有进行管理线才能获得较高的薪酬；

职等划分未进行岗位价值评估，更多的是经验判断；

各薪酬等级之间的差距没有体现，导致在人员招聘中只能依据个人的经验判断，薪酬等级的指导价值不足；;内部公平性评价——关键岗位的薪酬水平依据缺乏，公平性不足;依据某某薪酬体系现状分析，总结出某某地产薪酬存在以下三方面的问题;由此，确定某某地产薪酬体系的基本要求;最终，达到某某地产薪酬体系优化目的;薪酬体系设计步骤;根据公司的战略目标和经营模式，确定某某地产的薪酬策略;对某某地产薪酬策略的建议;什么是岗位评估;岗位评估过程;“六因素十