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项目奖金管理办法

目的

规范项目奖金的计算、分配和发放管理，建立公司发展与员工发展的有效结合、利益紧密关联机制，激励员工有效完成项目开发目标。

适用范围

本管理办法适用于集团房地产板块的项目奖金管理。

术语定义

项目奖金总额：项目开发完成后，该项目所有可分配的奖金总额。

节点奖金：关键节点完成后该阶段可分配的奖金总额。

过程奖金：关键节点完成后当期发放的奖金金额。

年终奖：当年所有节点完成对应奖金扣除过程奖金后的年底可发放的奖金金额。

职责

集团董事长

负责项目奖金方案的决策。

人力行政部

负责项目奖金方案的编制、项目奖金核算及分配等事务工作。

工作程序

项目奖金总额的确定

项目拓展工作完成后，集团根据项目具体情况确定项目奖金总额。

项目奖金总额=项目当期建筑面积×提取标准×项目业态系数×工程难度系数

其中提取标准由集团统一确定，调整系数由董事长根据项目实际情况进行评定。

项目业态系数基于业态复杂程度进行评定，具体评价标准参照下表：

系数范围

系数为1标准

考虑因子

0.8~1.2

中端普通商住楼，商业以底商为主，而非地下商业和裙楼商业

业态：单期项目包含业态数量

业态类型：住宅、酒店、写字楼、会所、商业等

业态定位：高、中、低端

工程难度系数基于施工技术难度进行评定，具体评价标准参照下表：

系数范围

系数为1标准

考虑因子

0.8~1.2

100米以下且带2层地下室