现场进度激励管理办法.docxVIP

5-

工程进度激励管理办法

目的

为加快公司各项目工程进度按计划完成作，激励员工积极进取，确保公司各项目工程进度的顺利实现。

适用范围

本管理办法适用于直接参与工程进度的人员的激励管理。

术语和定义

项目总奖金：针对项目建筑面积提取的奖金总额，含业务费用和人力成本。

项目分配奖金：扣除拓展过程中产生的业务费用和人力成本外的现场人员可分配的奖金净额。

节点奖金：关键节点对应的含费用和人力成本的奖金总额。

职责

董事长

负责工程进度奖金方案的决策。

总经办

负责工程进度奖金方案的编制。

人力行政部

负责工程进度奖金的核算、分配等事务工作。

工作程序

工程进度奖金总额的确定

内部立项完成后，根据项目业态、难易程度等确定工程进度奖金总额，作为工程进度奖金发放的依据。

项目业态系数基于业态复杂程度进行评定，具体评价标准参照下表：

系数范围

系数为1标准

考虑因子

0.8~1.2

中端普通商住楼，商业以底商为主，而非地下商业和裙楼商业（如茶光项目）

业态：单期项目包含业态数量

业态类型：住宅、酒店、写字楼、会所、商业等

业态定位：高、中、低端

工程难度系数基于施工技术难度进行评定，具体评价标准参照下表：

系数范围

系数为1标准

考虑因子

0.8~1.2

100米以下且带2层地下室，无超高超限、无特殊结构、特殊工艺的一般性的框剪结构（如茶光项目）

地质结构复杂，基础施工难度大

项目类型：