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项目拓展激励管理办法

目的

为加快公司各项目拓展、规划报建及拆迁（如有）等工作，激励员工积极进取，确保公司各项目拓展目标顺利实现。

适用范围

本管理办法适用于直接参与项目拓展的人员的激励管理。

术语和定义

项目总奖金：针对新拓展项目基于权益建筑面积提取的奖金总额，含业务费用和人力成本。

项目分配奖金：扣除拓展过程中产生的业务费用和人力成本外的拓展人员可分配的奖金净额。

节点奖金：关键节点对应的含费用和人力成本的奖金总额。

职责

董事长

负责拓展奖金方案的决策。

总经办

负责拓展奖金方案的编制。

人力行政部

负责拓展奖金的核算、分配等事务工作。

工作程序

拓展奖金总额的确定

内部立项完成后，根据地块性质确定项目拓展计划以及拓展奖金总额，作为拓展奖金发放的依据。

项目总奖金=权益面积×提取标准×调整系数

调整系数=拓展面积系数×销售面积比例系数×项目周期系数

项目分配奖金=项目总奖金-费用

提取标准

拓展类型

住宅

商业地产

旅游地产

综合地产

计提标准

调整系数确定

拓展面积系数

销售面积比例系数

项目周期系数

等级

系数

等级

系数

等级

系数

=10万

1.2

＞＝70%

1.1

＜＝3年

1.2

10万-30万

1.0

60%-70%

1.0

3-5年

1.0

30万以上

0.8

＜＝60%

0.9

＞5年

0.8

调整系数=拓展面积系数×销售