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绩效管理手册

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流程图

目的

充分调动全体员工的工作积极性和主动性，贯彻公司整体发展战略，达成既定的经营战略和生产经营目标。

促进企业建立良好的绩效文化，使考核成为各级管理者有效激励员工和进行精细化管理的有效工具。

促进员工能力不断成长，提高员工的满意度和成就感，实现组织发展目标和个人发展目标的高度结合。

适用范围

适用于地产总部、下属公司各级组织与员工的绩效管理。

术语/定义

KPI：关键绩效指标，是用来衡量绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。

关键绩效指标来自于对企业总体战略目标、部门职能的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键

驱动因素。

PPI：计划绩效指标（含定性和定量指标，应可衡量、评价），是指根据阶段性工作要求（期间规划、

上级领导指示等），基于考核双方共同制定的工作计划，由考核方对考核对象的推进情况进行的考核。

BPI：行为绩效指标，是指根据公司价值观、经营管理理念要求，对职员行为提出的具体要求，反映了职员作为职业人或者管理者其行为与公司要求符合状况的绩效。

绩效管理：所谓绩效管理是指考核者与被考核者之间在目标与如何实现目标上达成共识，帮助员工成功地达到目标，促进员工取得优异绩效，并及时总结、分析、反馈的管理过程。

组织绩效：即公司各级组织（总部经营班子、总部各部门、下属公司）的工作任务与目标的达成情