绩效合约书-设计.xlsxVIP

绩效合约书

部门 设计管理部 姓名 合约签订日期

岗位 职级 合约有效期

第一部分绩效考核指标（指标-A-权重：90﹪）

序号 考核指标 指标定义 权重 目标值 指标计分方法 数据来源 考核周期 自评分 领导评定 加权得分 备注

1 设计节点完成及时性 设计节点进度延误日数 40% 见附件1 根据完成延误时间分档扣分，详见附件1 总经办 季度 见《附件1-节点计划》

2 部门管理计划完成及时性 部门工作计划进度延误日数 10% 见附件2 根据完成延误时间分档扣分，详见附件2 总经办 季度 见《附件2-管理计划》

3 部门管理计划完成质量 部门管理计划完成质量评价 5% \ 定性评价 \ 季度

4 方案设计质量 从方案的规范性、合理性、经济性、户型设计的合理性及创新性等方面进行评价 10% \ 定性评价 \ 季度

5 施工图设计质量 考核期内有施工图审查的以施工图审查质量为主；考核期内没有施工图审查的以变更、返工统计结果进行考核 10% \ 定性评价 工程管理部提供分析报告 季度

6 设计变更及时性 根据设计变更流程及工作对接单的时间要求，变更下发的延误次数 10% \ 每延误一次扣扣0.2分