一、制造型企业的生产管理制度和组织特点.pdf

企业管理制度(ManagementSystems）现代企业管理制度是对企业管理活

动的制度安排，包括公司经营目的和观念，公司目标与战略，公司的管理组织以

及各业务职能领域活动的规定。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中

共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织

机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位职责工作说明，专业管理制度、工作

或流程、管理表单等管理制度类文件。企业依法制订规章制度是企业内部“立

法”，是企业规范运作和行使用人权的重要方式之一。企业应当最大限度地利用

和行使好法律赋予的这一权利，聪明的企业都看到了这一点。但实践中我们仍

很遗憾地看到大量企业并未对此予以充分的重视，他们认为反正有国家法律、法

规，出了事按国家法律、法规处理就行了。其实不然，国家法律、法规是大法，

不可能针对某个单位具体情况，相对比较概括、原则，而企业的具体情况千差万

别，需要的是更准确详尽、可直接运作的规范.日事清生产管理系统能够帮助企

业生产管理建立一个规范、准确及时的生产管理数据库，建立一体化在线生产管

理系统，实现企业生产管理的有序、高效、低成本，企业生产管理系统有效控制

生产过程，提高生产效率，生产管理系统适用于所有从事生产制造及库存管理的

企业，生产管理系统可以帮助企业控制损耗范围，生产管理系统帮助企业降低库

存占用资金，帮助企业管控商品成本价格。

一、制造型企业生产管理现状分析

(一)组织结构不合理

企业只有具备合理的组织架构才能保证生产管理的有效和科学。但对于制造

型企业来说,生产环节较为复杂,不仅要做好产品调研、设计,还要做好原料的

采购和最后的产品流通。对于这一系列环节,必须做到组织结构的明确清晰,且

都有专门管理部门进行管理,才能保证每一环节都不出现问题。此外,每个部门

内部都要做好分工,权责明确,保证任务完成的高效性。但当前许多制造企业存

在着组织结构不合理的情况,权责不明确,结构臃肿,从而严重影响了企业的运

作,也提升了企业的生产成本和管理成本。

比如某机械企业,部门划分不清,将采购部门归入生产部门,从而导致物料

供应跟不上,从而影响了生产的流畅性,最终影响了出货。总之,对于企业来说,

合理的组织架构需要做到部门权责明确,结构清晰和及时调整,从而保证企业生

产管理的有效性。

(二)大规模生产导致无法按时按质发货

部分制造企业在进行生产时规模巨大,不考虑实际市场需求,从而造成供大

于求,库存积压,最终导致资源严重浪费,还严重影响了企业的生产效益。此外,

由于规模过大,导致生产无法保证质量,或者无法按时发货,最终影响顾客的消

费体验。

(三)采购管理流程不完善

生产管理中十分重要的一环就是采购管理。许多企业在采购管理的流程上设

置并不完善,比如当企业开发部门进行了某一新物料的研发,对于这一物料的检

验规范、图纸等都缺乏了相应的品控师的参与,对于物料研发中使用的材料的供

应商的价格等的核对,也缺乏采购师的参与。部分企业在进行供应商选择时,会

通过品控部门对其进行审核,但这种审核本质上缺乏作用,其最终还是先将产品

提交,再将供应商资料提交。

(四)客户订单评审不合理

许多企业没有建立起合理的客户订单评审制度,更多地是通过经验来粗略

估计。通过生产管理人员工作经验对产品订单数量和时间、质量等进行估计。对

于一些规模较小的企业来说,或许看不出区别,但对现代化的大规模生产来说,

这种方式是落后的,尤其随着客户需求的不断增多,要求的不断增加,这种方式

的弊端体现无疑。

比如部分企业由于未对产品生产时间进行规范,从而导致不能准确掌握生

产速度,从而延缓了产品更新迭代的效率。此外,由于缺乏对生产过程的有效监

管,导致产品生产时间也增加,继而也会对发货时间进行延误。

(五)生产线管理落后

对于大部分制造企业来说,其生产的产品并非单一的,而是多种多样的。因

此不同的产品会有不同的程序来进行产品加工和包装。目前虽然很多制造企业有

统一的流水线运作,但还是缺乏合理的生产线布局,从而导致生产效率还是不高。

此外,由于缺乏对生产人员的统一监管,因此导致整体工作效率不高,从而影响

企业的运作。

(六)未建立起完善的质量控制措施

在企业将产品制造完至流通前,需要对产品进行质量检测,检测合格的产品

才能进入市场