工作研究-课件.pptVIP

工作研究;工作研究定义：

对工作方法、作业流程和作业时间进行科学分析和测定，据此制定出科学合理的作业标准和时间定额，使各项作业标准化，进而不断提高劳动生产率和经济效益。

工作研究内容：

方法研究作业测定

工作研究特点：

在需要很少投资或是不需要投资的情况下，可以使企业的生产率显著提高；从而提高企业的经济效益和增强竞争力。;基础IE研究的范围;方法研究

用以确定最佳的作业方法的一系列研究技术，包括：

程序分析:对整个生产程序或一项管理工作的全面分析。

作业分析:对同一工作场所的工作进行分析。

动作分析:将程序分解为基本单元直到手指的动作分析。

作业测定

用以确定按上述标准方法进行作业时所需时间之测定技术，包括：

码表测时法(时间研究)

工作抽样法

预定标准时间法（PTS,PredeterminedTimeSystem）

标准数据法;工作研究与工作标准的关系;定义:

运用各种分析技术对现有的工作（加工、制造、装配等）方法进行有系统的记录和研究，设计出最经济、最合理、最有效的工作方法，从而减少人员、机器的无效动作和资料的消耗，并使方法标准化的一系列活动。

目的:改进工艺技术和程序

改进厂房和工作场所的设施布置

改进整个工厂和设备的设计

改进物料、机器和人力的利用

减少不必要的疲劳

改善工作环境;范围:

4M1E(人机料法环)

ManMachineMaterialMethodEnvironment

重点:

瓶颈环节或工序

成本高昂的工序

品质不稳定的工序

容易发生事故的工序

劳动强度大、劳动条件恶劣的工序;方法研究改善技巧(1,2);取消(Eliminate);类别;程序分析;工序;PART1:;以整个生产过程为研究对象，研究分析一个完整的工艺（加工、制造、装配）从第一个工作地到最后一个工作地全面研究，分析有无多余或重复作业，程序是否合理，搬运是否太多，等待是否太长等。;No.;程序分析–基本手法;程序分析–六大步骤;1个不忘：动作经济原则

3个核心:降低成本，保证质量，提高效率

4大原则：ECRS(取消、合并、简化、重排)

5个方面：操作、运输、储存、检验、等待

6大技术：What/Where/When/Who/How/Why;程序分析的技巧-五个方面;在进行工作程序的实际分析时，应该对以上五个方面按照6大提问技术逐一进行分析，然后采用ECRS四大原则对这五个方面分别处理，以寻求最经济合理的工作方法。;对现场的宏观分析，把整个生产程序作为分析对象

了解整个生产工作的概貌,属于简要分析

仅使用到“操作”和“检查”两类;含有工艺程序的全面概况及各工序之间的相互关联，并根据工艺顺序编制，且标明所需时间。

清晰地表明各种材料及零件的投入，因此可作为制定采购排程的依据。

包含各种生产程序的机器装置、工作范围、所需时间及顺序;工艺程序图在进行程序分析时可提供：

各种动作及检验的内容及生产线工位的设定

原物料的规格及零件的加工要求

制造程序及工艺布置的大概轮廓

绘制之前应先掌握充分的资料

产品的工艺程序

原物料的品号、名称、规格

设备型号;工艺程序图内容(1,2,3);例：电视机及遥控器装箱工艺程序图;例：电视机及遥控器装箱工艺程序图;;流程程序分析–特性;工艺程序图;材料或产品流程程序图（物料型）：

记录生产程序中材料或零件被处理的步骤。

人员流程程序图（人型）：

记录工作人员在生产程序中的一连串活动。;步骤;图表由三部分组成﹕表头﹑表身﹑统计部分

图表上记述的内容必须是直接观察所得到的；

图表应提供尽可能全面的信息，所有的图表的表头部分包括：

产品、物料或设备的名称，附上图号或编号；

所记录的流动程序，应明确说明起点和终点，以及该方法

是现行方法还是改善方法；

进行操作的地点（部门、工厂、工地等）；

图表查阅号、总页数、页号；

记录者、审定人的姓名、记录日期等；

操作﹑距离、时间的总计以便对新旧方法进行比较。;流程程序图的结构;例1：绘制流程程序图（人型）;例2：设有一业务员依照顾客来函核对某张支票上的数字，信放在公文柜中，试绘制流程程序图。;例3：绘制流程程序图;线路图分析;线路图实例1---外购件接收、检验入库线路图;;机

1;运用程序分析改善的构想;针对操作的检讨与改善构想;针对检验的检讨与改善构想;针对搬运的检讨与改善构想;散料;针对储存的检讨与改善构想;PART2:;定义：

透过对以人为主且详细的工序研究，使操作者、操作对象、操作工具三者有效率地组合并合理地布置，达到工序排配合理、减轻劳动强度、减少无效工时消耗，是以提高产品的质量和产量为目的