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京东方企业文化建设的措施及体会企业文化交流

——京东方企业文化建设的措施及体会

京东方科技集团股份（简称“京东方”）是北京电子控股有限责任公

司下属的一家高科技上市公司，创立于1993年4月，是在原北京电子

管厂（774厂）基础上重组改制设立的。通过17年的创业，通过实施

国际化、培养核心竞争力等策略，京东方进展成为具有较强自主创新能

力，全球知名、国内领先的显示产品与解决方案供应商。主营业务收入

从创业初期的八千万元增长到一百多亿元，股东价值从2亿余元增长到

200多亿元。

京东方业务定位于一家显示产品与解决方案的供应商，要紧业务包

括IT与电视用TFT-LCD（薄膜晶体管液晶显示器）业务、移动与应用

TFT-LCD业务、视讯与显示系统业务、显示光源业务、光伏业务、周密

零件与材料业务、国际商务园业务等。截至2009年12月，公司注册资

本为82.8亿元，净资产180亿元，总资产306亿元。在北京、四川成

都、安徽合肥、河北固安、江苏苏州、福建厦门拥有6个制造基地，营

销和服务体系覆盖全球各要紧地区，职员12906人。

自成立以来，京东方就一直极为重视企业文化建设，将企业文化作

为核心竞争力的高度来看待。京东方集团董事长王东升曾如此指出企业

文化的重要性：“在企业的机制中，要紧包括三个部分：机构、治理制度

和企业文化。假如把企业机制比作一个人的话，那么机构相当于他的骨

架，治理制度相当于他的血肉，而企业文化则相当于他的神韵。没有神

韵的人，只是一个行尸走肉；没有文化的企业，只是一个没有动气的躯

壳，不可能在猛烈的市场竞争中永久充满活力。”创立17年来，京东方

围绕企业文化做了大量工作，京东方企业文化不断积存和进展，到目前

已差不多形成具有自身特点和特色的企业文化体系。

京东方企业文化建设的差不多情形

京东方创立17年来的进展历程，大致能够划分为“转型创业”、“进

展主营”、“迈进前沿”三个时期。依照三个时期相应目标与任务，分时

期实施了三大战略，即生存战略、提升战略、核心竞争力战略。1993-1997

年为实施生存战略时期，当时的目标要紧是转换机制，调整结构，扭亏

为盈，推动上市。1997-2002年为实施提升战略时期，其要紧目标与任

务是形成以显示技术为核心的主营业务群，提升技术能力，拓展海外市

场，树立业内形象。2002年开始至今，为实施核心竞争力战略时期，即

以显示领域世界领先企业为目标，全面强化与提升企业核心竞争力。

在三个不同的战略进展时期，京东方企业文化建设出现出不同的特

点，同时，企业文化不断积存和进展，并逐步走向成熟，形成具有自身

特点和特色的企业文化体系。

一、生存时期的企业文化

京东方成立之初也是企业文化初步形成的时期。京东方的前身北京

电子管厂是老国有企业，新的领导班子注重对原有企业文化的继承与进

展。大伙儿认识到，作为一个历史悠久、曾经为国家做出过重大奉献的

大型军工企业，诸如严格流程、注重细节，专业、用心、求实的产业人

本分等文化应连续加以继承；而关于在长期打算经济体制下形成的落后

观念、制度与适应等，则必须坚决予以扬弃。当时，为了改变巨额亏损、

机制僵化、产品老化等落后面貌，采取了一系列改革进展的措施，但要

调动起大伙儿的积极性，必须改变落后的观念，建立起积极向上的企业

文化。因此，领导班子从一开始就专门重视企业文化的建设。早在1992

年11月，王东升董事长就号召全体职员“为在企业内部形成纪律严明、

奋发向上、快速高效的精神风貌和文化做出奉献”。这一时期的企业文化

要紧强调以下两个方面的内容：

1、坚持走自己进展的道路。企业创业初期，针对职员在打算经济体

制下所形成的“等、靠、要”和按政府指令办事的思想观念和工作适应，

提出了“听党的话，走自己的路”的方针。“听党的话”确实是要坚持贯

彻落实党的改革开放政策，坚持以经济效益为中心，坚持按市场经济原

则改造企业。“走自己的路”确实是坚持一切从京东方生存进展的实际动

身，向市场要效益，向治理要效益，坚持治理创新、制度创新和技术创

新，探究一条有自己特色的进展之路。企业在这一思想的指导下采取了

一系列的措施，一年之后实现扭亏为盈。

2、树立超前意识。集中表达在“人家走一步，我们走三步”的战略

思想中。针对当时的严肃形势，公司强调必须改变多年来在打算经济体

制下形成