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混凝土生产运营方案

＊＊＊建筑工业化有限公司

目录

一、编制说明-1-

二、公司概况-1-

三、运营资金-2-

四、原材料采购-2-

五、生产组织管理与质量控制-3-

六、运输模式及管理-6-

七、营销市场-7-

八、财务与应收账款管理-8-

九、安全、绿色环保生产-9-

一、编制说明

混凝土是水泥与建筑施工的中间衔接环节，也是建筑材料

供应产业链中最重要的一个环节。同时，还是水泥产业链的下

游，如今，混凝土成为了水泥和建筑行业拓展产业链的路径之

一。

面对产业链的整合的市场现状，＊＊＊混凝土项目的建设

是股东公司为适应建筑施工主要材料供应的一体化发展的重要

开端。为了在当地混凝土供应市场中发挥高质量、产业化生产

供应企业的优势，所建混凝土企业将依托水泥产业的自身优

势，在现代化生产、科学的运营管理模式下打造出优秀的行业

标杆。特提出该运营管理方案。

二、公司概况

＊＊＊建筑工业化有限公司坐落在＊＊＊新材料产业园

＊＊＊3

（原厂）。一期项目为两条240m/h混凝土+湿拌砂浆生

产线，年产80万方预拌混凝土，搅拌站混凝土生产能力为平均

200立方/小时，混凝土产品为C20~C80强度等级预拌混凝土及

其他特殊混凝土；其中1条HZS240搅拌生产线为混凝土和湿

拌砂浆两用生产线，可生产M5~M30强度等级湿拌砂浆。

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三、运营资金

根据本地区混凝土行业销售现状，结合混凝土项目建设周期，

试生产工作预计在9月份开始。因＊＊＊混凝土市场销售低迷，

市内各家混凝土公司月销量一般都在8000-15000方之间浮动。

项目正式生产后每月计划销售量15000方，本年度预计销售混凝

土60000方。销售产品以混凝土基础标号C30为例，采取当地市

场信息价核算，主营业务收入含税约2500.00万元，总成本费约

2255.24万元，成本预测表如下：

公司生产初期资金压力较大，在合理制定销售方案提高

回款率的同时，生产运营资金拟采取项目（股东担保）贷款

方式进行，近期正在积极与安庆市工商银行对接中，银行方

面初步可研贷款最高约8000万元。如能够顺利批款，将有效

缓解生产运营资金压力。

四、原材料采购

混凝土生产主要原材料包括水泥、矿渣粉、粉煤灰、

砂/机制砂、碎石、外加剂。其中，水泥、机制砂、碎石材

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料从＊＊＊有限公司采购，其它材料确保性价比的前提下

进行市场采购，优化采购合同付款方式，争取有信誉和实

力的单位进行部分材料款垫资，缓解材料费用支出压力。

结合材料采购价格情况和运输季节影响等因素，确保原材

料砂石储存周转量可满足5000方以上混凝土使用使用量。

五、生产组织管理与质量控制

1、生产人员部署

混凝土生产企业的生产具有连续性，计划实行两班两

倒工作制，两条生产线至少配置14人，职能部门12人，

共计26人。生产组织架构图如下：

总经理

技术副总

（兼技术负责人）

生产部实验室物资部办公室外协车队

2、生产组织管理

在公司管理制度框架下，制定切实有效的生产组织流

程与岗位职责，严格落实相关管理制度。生产管理部必须

严格参照销售运输计划实施生产，并做好原料的及时、准

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确供应工作，对于关键生产项目进行重点监督管理，引入

信息技术管理模式，提高管理效率，积极加强生产设备的

维修与保养，确保其高效、高水平运行，各种原材料计量

系统定期校对，确保一切生产工作能够正常开展并高效运

行。生产流程如