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装修工程项目设计管理要点

［摘要］随着建筑行业的持续发展，装修工程作为建筑行业的重要领

域之一，其项目的设计管理日益受到关注。由于一系列原因，目前在装修

工程项目设计管理中存在着一些问题和不足，这些不足制约着装修工程的

长效发展。文章从装修工程项目设计管理的特点出发，主要阐述了当前其

设计管理中存在的主要问题，在此基础上就如何优化装修工程项目的设计

管理提供了一些对策和建议，旨在强化项目设计管理效率，促进装修工程

的良性发展。

［关键词］装修工程；设计管理；项目管理

近年来，我国经济社会得到快速发展，居民的生活质量得到不断改善。

与此同时，人们对于装饰装修的需要也日益广泛，越来越关注装修工程项

目的设计和管理。在市场需求的推动下，装修行业得到了较好的发展，在

行业领域、专业技术、市场前景等方面都展现出了发展活力。但同时，装

修工程项目的设计管理也暴露出一些问题，可能制约装修行业的长远发展。

对此，开展具有针对性和导向性的装修工程项目设计和管理工作显得尤为

重要，其不仅仅会影响装修工程的施工质量和施工效果，还会对装修单位

的经济利益和企业核心竞争力带来影响，因此相关单位要加强对装修工程

项目设计管理的重视程度。

1装修工程项目设计管理的特点

近年来，我国的装修工程得到了快速发展。项目数量不断增加、新材

料不断涌现、装修技术不断提高和普及、施工工艺不断精细化等，装修工

程进入到了新的发展阶段。与此同时，新发展也带来了新问题，装修工程

项目的设计管理逐渐表现出各种特点，具体来说，包含以下几个方面。一

是形式多样、细小烦琐的装修细节管理，其贯穿于整个装修环节，出现的

节点缺乏规律性，难以进行全面处理；二是装修工程涉及的专业面颇为广

泛，诸如排水、电路、供暖、电气等，对设计管理提出了更高的专业性要

求；三是设计管理要有全局性，相关单位需要对装修全过程进行调度管理

和监督，根据实际情况协调各方，有序、合理地组织装修工作，既保质量

又保效率地完成工程项目。

2装修工程项目设计管理中存在的问题

2.1项目设计超出成本预算

装修工程项目的设计工作多是围绕甲方展开的，设计师根据业主的需

求进行装修方案设计，却忽略了同施工方的沟通和交流。由于工程造价的

市场价格处于不断变化的状态，装修材料、技术、设备、人力等的价格也

在不断波动中；此外，同一类型的装修材料由于功能、品质、品牌等的不

同，也可能存在较大的价格差异。项目设计团队、装修施工队伍、业主的

沟通渠道不畅通，导致项目设计很难同时满足甲方需要和施工现实，结果

往往是实际装修成本远远超出工程成本预算，给装修材料的采购和装修人

员安排带来一系列问题，影响整个装修进程的开展和管理。

2.2延误工期导致成本提高

在实际装修过程中，经常出现的问题是不能在合同约定期限内完成装

修工作，究其原因，既有外部不可控因素，也有装修团队内部原因。在项

目总进度安排中，设计进度对装修工程的施工进度影响最大，受装修过程

中存在较多设计变动的影响，经常会出现装修工程已经进入主体结顶阶段，

但没有完整的装修图的情况，这便极大地延误了装修准备工作和装修单位

开始施工的时间，造成整体装修工程被迫滞后的情况。对于这种现象，装

修公司需要着重从内部入手，提高设计人员的专业素养和管理队伍的规划

能力，在装修工程开工前就做好规划设计和预备方案，降低外部因素导致

工程延期问题出现的概率，为装修企业节约施工成本。

2.3工作人员的专业素质有待提升

相较于建筑工程，我国的装饰装修工程发展较晚，许多装修企业的从

业人员是从建筑行业转行而来的，对装修行业的了解不够深刻，也缺乏专

业的技能，对图纸、器械、材料等的重视程度不高，给装修工程项目的设

计管理带来了巨大的隐患。装修工程不仅需要设计人员全面了解甲方要求

的原材料的规格、品质、样式及安装布局，还要求施工人员根据设计图纸

对现有空间进行精准的设备置放和电器元件安装，确保空间尺寸的实际效

果与设计保持一致。但从目前的现实情况看，仍存在装修从业人员的专业

技能不到位导致设计或施工出现偏差的情况。

3装修工程项目设计管理的策略

3.1施工前的项目管理

对于装修工程而言，其工期要求较高，要求必须在合同规定的期限内

完成装修工作，所以在装修的收尾阶段，常出现抢工期的状况。为合理安

排装修进度，避免抢工期造成装修质量不佳的问题，务必要对装修工程项

目做好施工准备阶段的管理工作，包括装修技术准