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TaiwanVMTAGroup成功团队执行管理培训课程如何打造高绩效团队

TaiwanVMTAGroup第一章团队的意义-了解团队认知团队-

TaiwanVMTAGroup团队的意义?小成功靠个人，大成功靠团队。—世界首富比尔?盖茨?非典时期，大量的科学家团队通力合作才在短时间内研制出疫苗。?中国的登月计划实施长达20年将近50万人参加，涉及到2万余所公司，几十所大学，没有合作谈何容易？?据估计，21世纪的重大创造性活动都将依赖于跨国、跨地区、跨学科的人才的群体的合作。

TaiwanVMTAGroup团队的意义?在非洲的草原上?如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；?如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；?如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！

TaiwanVMTAGroup团队组织变革进程?传统企业与现代企业的团队有什么区别??现在的团队与过去的团队有什么区别?能力风格员工文化战略机制结构

TaiwanVMTAGroup传统企业与现代企业的区别(组织的作用)工作要素职位设置组织结构报酬传统企业现代企业团队的协作一人对应一个职位垂直、层次较多水平、层次较少有规律地提高工资实行业绩奖励工资制决策自上而下终身制共享不确定(调整)协调工作职位稳定程度监督严格监视监控管理无计划员工关系培训计划管理与核心业务密切相连

TaiwanVMTAGroup团队组织力的层次?团队是由员工和管理层组成的一个共同体,该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标.领导团队管理团队作业团队

TaiwanVMTAGroup团队与群体工作群体工作团队?个人目标目标?团队和个人目标?集体和个人绩效?个体的和共同的?相互补充的?个人绩效责任协同配合技能?个体化?随机的或不同的

TaiwanVMTAGroup团队形成的过程阶段1阶段2阶段3阶段4形成震荡规范化执行前阶段

TaiwanVMTAGroup团队基本的特征?共同认可的明确的目标?合理的分工与协作?全员积极的参与?彼此互相信任?良好的用心沟通互动?高度的凝聚力与氛围?将学习成为日常化的活动?规律性,持续性,调整性

TaiwanVMTAGroup设计优秀团队?通常我们可以借助一些常见的管理工具来简化团队建设工作。?高效团队建设中的5W1H是：?who（我们是谁）?where（我们在哪里）?what（我们成为什么）?when（我们什么时候行动）?how（我们怎样行动）?why（我们为什么）。?通过明确这几个方面的问题来建立团队。

TaiwanVMTAGroup团队构成的5P要素目标(Purpose)人(People)团队的定位(Place)权限(Power)计划(Plan)

TaiwanVMTAGroup团队行为曲线工作表现表现出色的团队真正的团队潜在的团队工作群体伪团队时间

TaiwanVMTAGroup团队的三阶段模型团队的生命周期成功/复杂性阶段III阶段II执行转变顺从阶段I规范形成磨合时间/努力

TaiwanVMTAGroup团队的生命周期转变期执行规范磨合形成执行期规范期磨合期形成期

TaiwanVMTAGroup第二章团队管理建设-构建优秀团队-

TaiwanVMTAGroup构建优秀的团队一个理想的团队就像一台运转良好的电脑，必须有高质量的硬件和优秀的软件组成。?团队的硬件决定团队的起跑速度;?团队的软件则影响着团队的耐力。?没有好的硬件设施,团队是天生的畸形;?没有优秀的软件,团队则是后天的发育不良。

TaiwanVMTAGroup优秀的团队的条件?团队硬件硬件是团队的基础设施，“没有金嗓子，再好的戏也唱出不来。”说的就是这个道理。1.团队规模2.团队成员

TaiwanVMTAGroup1.团队规模?团队的规模只能是各种因素综合的结果。?如果要知识、技能、智慧更全面，要扩大规模；?如果要产生良好的沟通效果，又要减小规模。?那么如何确定高效的团队规模呢？?英国剑桥大学的产业培训研究部在贝尔滨教授的领导下做了10年的团队研究。其中大部分研究是在亨利管理人员学院进行的，其中心任务就是在不同的假设和设计前提下研究团队的构成。?你知道吗？?在亨利管理学院的管理教育中，学习小组由10人组成，证明最合适。

TaiwanVMTAGroup2.团队成员?团队成员是团队的基石，团队的强弱直接取决于成员的素质。?强有力的领导、和谐的文化、互补的技能、分析解决问题能力、沟通的技能、合作与创新精神等基本素质是高效团队必须具备的。那么