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技术中心建设方案
为了加快公司发展步伐，增强公司后劲，加快科技成果引进、转化，提高公司技术开发能力，增长公司在市场中竞争能力，使技术中心即是公司发展主体，又能促使生产加工及管理，经营销售工作进步，特制定本方案。
一、指引思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指引，全面贯彻贯彻科学发展观，紧扣我公司盐、海水化工及海洋生物发展中心，实行引进消化吸取、共同开发研制和自主创新并进战略。加快新产品开发步伐，拉长产品链条，实现低耗、绿色环保绿色盐业新形象。以提高资源运用能力为目，加快循环经济和节能降耗技术研究，哺育特色产业支撑公司振兴；以体制机制创新为动力，加大科技成果向现实生产力转化力度，着力突破制约公司发展核心技术，支撑引领经济发展方式转变和产业构造调节优化，实现创新驱动发展，提高公司核心竞争力。
二、基本原则
1、坚持科学发展原则。环绕公司发展，明确以增进科学发展、推动自主创新为重要任务，遵循科技自身发展规律，注重科学性和可操作性。
2、坚持自主创新原则。把增强自主创新能力作为战略基点和转变发展方式、调节产业构造中心环节，充分发挥公司主体作用，全面推动产业学结合技术创新体系建设，为提高整体创新能力、加速科技成果创造和应用奠定基本。
3、坚持需求导向原则。环绕公司资源进行调构造、上水平，突破应用一批能形成新经济增长点自主创新技术和产品，哺育具备核心竞争力新兴战略产业，切实起到科技支撑和带动经济又好又快、更好更快发展作用。
4、坚持重点突破原则。凝练出一批战略性、标志性重大科技问题，拟定一批重大科技专项、重大科技基本设施和重大科技工程，选取一批核心技术和核心技术作为主攻方向，集成力量，加大投入，加快实行，力求快见成效，以局部突破和跨越带动我公司核心竞争力整体跃升。
5、坚持统筹安排原则。进一步统筹人才、项目和基地建设，通过各类科技人才培养筹划、重点研究项目和重点研发基地项目支持，培养一批高水平学科带头人、科技尖子人才和科技领军人物，引进一批高层次创新创业人才，提高公司创新能力建设，满足公司自主创新战略需求。
6、坚持“一种中心，两个结合，三个提高”原则。一种中心是以提高公司技术开发能力和高新技术成果转化能力，增强公司经济效益和市场竞争力为中心。两个结合：一是产学研结合，技术中心与公司内外科研院所、高等院校联合，采用形式有：将高等院校和科研院所科研成果拿到公司共同进行中试或工程化、产业化研究，加速科技成果转化；由公司依照市场需要定出课题并进行合伙研究；公司某些课题委托高校或科研院所来做，或出资在高校建立合伙机构；吸引公司外科研力量以课题研究室或整个研究单位成建制地进入公司，成为公司技术中心一某些。二是引进智力和运用外部科技力量结合，加强交流与合伙，提高自己产品质量和管理水平。三个提高：一是提高起点，公司技术中心建设起点要高。即人员精干，研究与开发条件好，课题研究水平高，在重点抓好适销对路产品开发基本上，要有超前意识，要考虑到几年后市场合需产品和技术。二是提高水平，有高水平人才。积极创造条件，把公司内外高学历、高水平人才调节或吸引到技术中心。吸引研究生、博士进来。并把公司科研骨干送出去培养。以技术中心为基地，培养和造就一大批技术带头人和技术骨干。三是提高经费投入强度，保证技术中心建设。
三、技术中心建设
1、组织形式
技术中心管理体制实行总工程师负责制，公司科技发展和技术开发组织，由公司技术委员会、技术中心和专家征询委员会共同构成。
（1）公司技术委员会：
该委员会是公司科技发展、重大技术问题最高决策层和权威组织，直接指引技术中心工作。由公司总经理、总工程师分别担任技术委员会正、副主任，关于公司专家任委员会委员。
（2）技术中心：
技术中心是公司项目开发研究、新产品试制、科研技术管理、组织工程设计专门机构。
（3）专家征询委员会：
该委员会是动态松散性组织，依照项目内容，聘请公司内外关于专家及高等院校、科研院所专家，对重大项目和重大技术问题提供技术征询，为公司和技术委员会决策提供科学和技术根据。
2、技术中心组织机构图
技术委员会专家
技术委员会
专家咨讯委员会
技术中心
技术中心
主
主
任
副主任
副主任
办公室XXX研究室XXX研究室项目开发和设计
办公室
XXX研究室
XXX研究室
项目开发和设计
XXXX实验室
XX研究室
（1）技术中心领导及专业带头人设立
技术中心领导由一名主任和两名副主任构成。下设六名专业带头人分别担任各专业室主任，各专业室主任在技术中心统一领导下开展工作。
技术中心主任：
技术中心副主任：
技术中心办公室主任：
项目开发和设计室主任：
XXX研究室主任：
XXXX研究室主任：
XXXXX研究室主任：
XXXXX实验室主任：
（2）公司技术委员会构成状况：
委员
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