《企业战略管理》自学指导书.docx

《企业战略治理》自学指导书

裴洁编写

自学学时：48学时推举教材：

《企业战略治理》徐二明著北京中国经济出版社2023年6月第1版参考资料：

1、《企业经济战略》刘冀生编著北京.清华大学出版社,1994年

2、《企业经营战略与策略》李自如主编.长沙.中南工业大学出版,1996年

3、王《企业战略治理》方华主编 上海.复旦大学出版,1996年

4、《竞争战略》迈克尔·波特著 北京.华夏出版社,1999年

5、《愿景领导》约翰·L·汤普森 大连.东北财经大学出版社考核方式：寻常作业×30％＋笔试〔闭卷〕×70％

第一章 战略治理过程

一、本章自学内容及要求：

1、把握企业战略的根本概念

2、理解与企业战略相关的企业使命、目标和战略等概念

3、了解企业战略治理过程模式二、重点与难点

本章重点是企业战略概念的理解和生疏。难点是企业使命确实定。三、学习方法指导：

理论联系实际。四、典型例题介绍：

1、企业目标是企业期望实现的〔产出〕和〔绩效〕，并以此衡量企业的经营活动。

2、企业建立〔目标体系〕是进展战略治理的一个格外重要的步骤。五、复习思考题：

1、如何指定企业远景，如何界定企业使命，两者区分是什么？

2、什么是企业战略？其构成要素有哪些？

3、在什么条件下，企业的公司战略与业务战略是合一的？

4、效能与效率在企业战略中的作用有什么不同？

其次章行业与竞争分析

一、本章自学内容及要求：

1、了解企业宏观环境的内容

2、把握行业组织构造以及行业的经济特性

3、分析行业内成功的关键因素

4、理解竞争力分析模型的意义和分析方法

二、重点与难点：本章的重点在于的理解和把握行业特性的相关概念；难点在于把握波特五力模型的相关学问。

三、学习方法指导：理论联系实际。

四、典型例题介绍：

1、〔市场规模〕和〔市场增长率〕是最主要的行业特性之一。

2、企业所处的社会构造、人口规模、社会信仰等属于企业的〔B〕。A、政治法律环境B、社会文化环境 C、经济环境 D、自然环境

五、复习思考题：

1、行业的经济特性有哪些方面？

2、行业的竞争力有哪些方面？

3、什么是规模经济，什么是范围经济，两者的相关性是什么？

4、联系实际谈谈波特的五力分析模型可以如何使用？

第三章企业资源与力气分析

一、本章自学内容及要求：

1、了解企业内部资源的形态

2、把握经济附加值的分析方法

3、把握SWOT的分析方法

4、理解价值链分析方法的使用领域和分析特点

二、重点与难点：本章的重点在于企业内部资料的理解和把握；深入理解价值链的特点和分析方法；难点在于把握SWOT分析的相关学问。

三、学习方法指导：理论联系实际。

四、典型例题介绍：

1、资源稀缺性不仅是经济学的假设根底，也是企业在推断〔竞争优势〕时的主要推断标准。

2、公司核心力气也叫核心竞争力，是由〔C〕在1990年的哈佛商业评论上提出来的。A、泰勒 B、法约尔 C、哈默 D、德鲁克

五、复习思考题：

1、结合企业实际状况，分析企业的成功关键因素。

2、运用行业构造分析方法，分析本行业的竞争状况。

3、联系实际，界定所在行业的性质与特点。

4、运用SWOT分析法，分析企业的优势与劣势，时机与威逼。

第四章竞争战略

一、本章自学内容及要求：

1、了解竞争战略的概念和界定

2、把握三种一般竞争战略

3、娴熟运用动态竞争战略

4、理解企业先动优势的特点

二、重点与难点：本章的重点在于理解和把握企业各类竞争战略，能运用这些理论分析实际企业案例；难点在于把握动态竞争的相关学问。

三、学习方法指导：理论联系实际。

四、典型例题介绍：

1、宝洁作为日化品公司，旗下同类洗发水品牌多达十几个，这属于〔B〕。A、本钱领先战略 B、差异化战略C、重点集中战略 D、其他战略

2、对很多小企业来说，转变资源调配和使用相对大企业便利，所谓船小好掉头，所以小企业适合承受〔游击战〕的竞争战略。

五、复习思考题：

1、谈谈本钱领先战略的使用条件和缺乏。

2、分析差异化战略的使用条件和缺乏。

3、分析重点集中战略的使用条件和缺乏。

4、联系实际谈谈企业如何获得先动优势？如何避开先动劣势？

第五章不同行业的竞争战略

一、本章自学内容及要求：

1、了解兴行业、成熟行业、衰退行业及分散行业各自的特点。

2、把握兴行业、成熟行业、衰退行业及分散行业各自的战略选择模式。

3、了解各种投资战略的概念

4、理解各种投资战略的使用条件

二、重点与难点：本章的重点在于对兴行业、成熟行业、衰退行业及分散行业各自特点的理解和把握；难点在于把握各种投资战略的使用条件。

三、学习方法指导：理论联系实际。

四、典型例题介绍：

1、技术和战略的不确定性是〔A〕的特点。

A、兴行业