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2007年度绩效考核制度
（试行版）
一、考核目的
对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配
机制，确保公司年度目标的顺利完成，持续不断的提升企业核心竞争
力。
二、考核原则
有利于实现2007年名将公司生产运营和项目建设的目标，于
2006年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。
三、试用范围：
公司全体员工
四、考核期限：
2007年1月1日—2007年12月31日
五、考核标准的制定：
根据岗位绩效评估和公司下达业绩目标以及费用目标制定年
度、季度、月度分解（结合销售、回款、库存及费用情况）全面考核。
六、考核标准：
1、当月考核以当月实际销售完成率及实际回款为主要考核
指标(当月实际回款=当月回款—上月客户欠款－保证金
－未出货产品预付款)；上月客户拖欠销售回款部分按照
上月提成标准执行。
2、季度考核以当季实际销售完成率及实际回款,结合库存、
费用为主要考核指标。
3、年度考核以部门实际销售完成率及实际回款、部门费用、
库存为主要考核指标。
4、库存促销标准：
原则上各品牌事业部每季要求实现零库存，如有库存，允许当
季实际订单2％以下向总经理办公室申请6－8折削价销售，申请
折扣库存必须为30％预付款已经到位货品，其余库存必须按照原价
销售。
七、提成方式：（具体标准见附表壹－五）
八、实施方案：（具体标准见附表壹－五）
1、月度考核及发放：
a.度提成发放时间：为每月20日。
月
b.不同岗位月度考核方法见附表（－）至附表（五）。
2、季度考核及发放：
a.季度提成发放时间为每年1月、4月、7月、10月的
20日。
b.不同岗位季度考核方法见附表（－）至附表（五）。
3、年度考核及发放：
a.年度提成年终发放。
b.不同岗位年度考核方法见附表（－）至附表（五）。
附表（－）
壹、总经理
月度实际销售绩效提成比例提取比例提成时间
完成率
月度提成70％～1‰当月可提取次月20日
（以当月所有79％30％发放上月提
事业部实际销80％~89%1.5‰成
售总回款为提90％~99%2‰
成基数）100%之上的2.5‰
部分
季度提成70％～2‰当季可提取1、4、7、
（当季所有事79％30％10月20日
业部实际销售80％~89%2.5‰
回款为提成基90％~99%3‰
数）100%之上的3.5‰
部分
爱心基金月度、季度、年度累积作为爱5％爱心事业
心基金
年度提成
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