质量“三检制”管理制度(3篇).docVIP

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质量“三检制”管理制度

一、编制目的

明确各级各部门质量管理职责，保证质量目标的实现。

二、适用范围

用于艾依雅居住宅小区项目施工质量管理

三、相关文件

1.水利水电工程局管理制度汇编

2.程序文件

四、进货检验：

1.对进入施工现场的原材料、成品、半成品、购配件、设备等的检验，由现场材料员进行验收和检验，质检员进行监督检验，具有试化验报告、出厂合格证等质量保证资料齐全后方可使用和安装，否则不得使用和安装。

2.对采购的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验，由采购部门进行检验。在进场前必须保证具备出厂应有的一切证明材料，如：产品证明书、产品合格证、产品检验证明材料及产品质量执行标准等。

3.对有些原材料、成品、半成品、构配件、设备等需要进场见证取样复检或物理、化学实验和在使用过程周期中质量不稳定的情况下要定期和不定期检查，应有现场实验员负责按《实验管理规定》执行。

五、过程检验

1.自检、互检、工序交接检由班组长组织在施工员的监督下进行，并作好自检和交接检记录。

2.巡视和例行检查，由施工员、现场质检员进行跟踪监督检查，以《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对出现的质量隐患由质检员下发质量隐患通知单，限期整改并进行复查，复检必须有记录和复检人员签字方为有效，对复检不合格的工程项目要求停工整改，整改合格后方可继续施工，出现严重不合格按《不合格品控制程序》执行。

3.工程技术负责人必须对关键部位和特殊工序进行复核检查，同时作好隐蔽工程验收记录、结构验收、三大分部核验的工作。

4.局质量安全科每月进行至少一次质量大检查和不定期巡检、抽检、监督检查。生产处年初组织复工准备检查。技术处组织季节性施工质量大检查。

六、最终检验

1.单位工程竣工后的自查与观感评定和工程资料由公司总工组织质量、技术部门负责人和现场施工员分工进行，然后填写工程竣工预验报告，报集团公司生产处，由生产处组织工程质量安全处、技术处有关人员参加工程预验。

2.局在工程竣工验收前____天将竣工工程验收表、工程竣工验收报告、工程技术资料、经建设（监理）单位审定符合要求后上报技术处和工程质量安全处审查，技术部门于竣工验收前

____天将竣工资料报当地质量监督部门核查。

3.局生产部门负责组织工程负责人、工程技术负责人、施工员、班组长对竣工工程进行自检、互检，发现质量问题及时整改，并经相关部门预验。质量符合标准后，由生产有关人员参加顾客组织的工程交付验收检查工作。

质量“三检制”管理制度（二）

1）、每个分部工程开工前，由项目技术负责人组织项目施工员、各专业技术管理人员交底，各个分项工程开工前，项目部人员、专业技术管理人员向班组长作出书面交底，班组长向操作人员进行口头交底，

2）、技术交底可采用口头、文字、图表、现场演示等方法。

3）、实行并坚持自检、互检、交接检、专职责任检制度，按《黑龙江省建筑工程施工质量检验评定标准》db23划分检验批进行检验评定，检验必须要有记录。

4）、自检。分项工程操作人员必须对当天完成的施工部位进行认真检查，自检合格后由班组长复查，合格后报质检员验评。

5）、交接检。上下道工序施工前，必须进行工序交接检；经检查发现不合格的不准交接；经检查全部合格的，要认真填写工序交接记录；工序交接必须由双方签字。

6）、专职责任检。专职质检员必须及时检查质量情况发现问题及时处理并做好日检记录，对比较复杂的工序要进行现场跟踪、指导；做好各分部分项检验评定记录，交建设、监理单位验收评定，如因质检员工作不力造成质量事故责任由质检员负责。

质量“三检制”管理制度（三）

工程施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。

1“三检制”的检查内容

生产班组对其操作质量负责。在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查，开展“三检制”活动。

1.1“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。

1.2“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。对相关专业工序之间也是如此。通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。以班组质量检查员为主负责填报质量交接记录表。

1.3“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或