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背景简介;背景
简介;〔2〕公司
领导;〔3〕竞争
环境;〔4〕公司经营模式;;不合理原招聘方案合理;具体
不合理之处;;;如果你是本时装公司分管采购的主要管理人员，公司正面临资金短缺，利润降低，员工福利微薄，急需大量资本来回收资金和提高效益的情况。现有一家长期为外国某知名品牌代工的时装生产厂家与你洽谈合作事宜，该厂家不仅表示能以十分低廉的价格出售给贵公司该知名时装品牌最新流行款式的仿制货品，而且如果贵公司一旦大量采购，厂家愿意给予你和公司相应回扣与提成。经过你的考察发现该厂家长期从事仿制服装生产，产品从外观、质量、做工方面与知名品牌正品都十分相似，如果与该厂家长期合作必定能为企业及你个人带来十分可观的经济利益。此时你作为公司采购主管，是应该建议公司接受该厂家的提议与其长期合作，为公司和个人赢取更多利益？还是拒绝厂家回扣，但仍建议公司采购该厂家服装以支持公司开展？还是直接拒绝与该厂家的合作，另辟蹊径？或者有更好的选择？这个案例对你如何经营企业，如何做人，有何启示？请对以上问题进行评述;;;1.周围有几大资金实力雄厚的国有大型商场，服装经营本钱低，经销商与供给商就近，联系较为密切;1.企业自身要同时兼顾建楼、维护、采购、运营、销售等诸多方面，资金周转比较困难;1.公司五位“部长”的职能中并未考虑到设置市场部门，因而对服装流行趋势和款式难以把握判断
;Thanks
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