某传媒公司薪酬方法.doc

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人资发〔2024〕01号

河北聚势传媒有限公司

工资标准制定管理办法及薪酬方案

第一章总则

一目的：

为了迎合公司的发展要求，满足发展阶段人员需求，继而激发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内在动力，明确公司各岗位价值分配导向，建立具有竞争优势的薪酬体制，根据公司现状，结合本地整体同行业的薪酬水平特制定本方案。

二适用范围：

适用河北聚势传媒有限公司所有正式员工。

三制定原则：

公司薪酬管理基本原则：

公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效服务年限工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；

激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；

经济原则：在考虑公司承受能力大小利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；

合法原则：方案建立在遵守国家相关政策法律法规和公司管理制度基础上。

第二章岗位类别划分及薪种类别

根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：

一职能类：指对公司经营等日常工作中起服务及辅助性岗位，通常包括职能部门中管理系统的普通岗位，如：人资行政部财务部工程部等。

二管理类：指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理岗位。如：营销总监等。

三销售类：指公司业务销售工作中承担主要职责的岗位。如：销售经理销售代表等。

三技术类：指公司平面设计活动策划计算机网络维护或信息维护等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。如：平面设计师活动策划等。

岗位类别

职务划分

薪酬类型

管理类

公司总监总经理助理

结构工资制

部门经理办公室主任等

销售类

销售经理销售代表等

职能类

各辅助部门主管专员等

技术类

平面设计策划文案等

四薪种类别及解释

1基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固定工资包括基本工资岗位工资与补贴性工资三类，其中基本工资是指岗位基本工资；岗位工资是根据岗位不同职责，以及在公司发挥作用不同而制定；补贴性工资包括加班工资工龄工资及伙食补助话费补助等；浮动工资包括业绩提成绩效考核工资及年度奖金等。

2岗位基本工资

21岗位工资指根据管理层次专业技术程度劳动强度工作责任地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部分。

22员工由于缺勤旷工迟到请假严重违纪承担赔偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。

3绩效奖金及业绩提成：

根据公司运营实际情况，对各部门员工实行具有针对性的目标与销售计划管理，KPI关键考核指标。为确保经营销售与管理目标计划的达成及提升，形成约束与引导鞭策与激励压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准内建立绩效奖金项目。

4岗位津贴及福利待遇：

⑴通讯费：总监级与销售经理每人每月200元，其他部门经理办公室主任主管专员每人每月100元；餐补：每人每月100元。交通补助100元。（如出勤不足半个月无通讯费，交通费餐费和工资按日计算；出勤大于半个月但未满勤，通讯费减半，交通费餐费和工资按日减。）

⑵五险

5工龄工资：

员工自入司（含试用期）开始计算工龄，中途经允许休假不计工龄。员工中途离职重新入司的，重进计算工龄，以前工龄不累加。

在本公司连续工作满一年后，开始领取工龄工资。

工龄工资每月随同工资领取。

工龄工资的计算标准：一年100元/月；每增加一年增加100元/月，五年封顶。

一个月出勤天数不足15天的，不享受本月的工龄工资，15天（含15天）以上的全额享受。

6年度效益奖金

年度效益奖金是指视完成全年度基础业绩目标比例，由公司向员工计算发放的年度奖励。

7具体分类明细见下表

薪酬结构

明细

说明

固定工资

岗位工资

岗位基本工资

岗位的基本保障，体现不同级别岗位不同能力任职者的差别。

补贴性工资

加班工资

根据公司实际情况参考。主管级以上人员加班予以调休，无加班费。

福利待遇

享受国家法定假期及五险

岗位津贴

伙食补助话费补助岗位补贴等

浮动工资

绩效提成

激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩

工龄工资

依员工在企业任职年限所定的激励奖金

年度分红

激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体现企业与员工共同发展的有力策施

第三章各岗位工资标准

一确认员工实际薪酬的“人岗匹配”原则：

1薪酬架构是基于职位评估得到的岗位价值再结合同类市场薪酬水平的基础上建立的，是员工在满足职位要求的前提下的一个付薪参考标准；

2确定员工具体的薪级，需要综合考虑员工能力与岗位任职资格经验