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企业会计职能的转变

在之前市场经济刚刚确立之初所成立的企业，大部分是

按照行政命令建立起来的，企业内部各部门，从上到下是垂

直化的管理体系。其中，会计部门是具备授权审批、职责分

工的会计职能体系，在一般企业当中主要需要完成核算、明

细账、报表等工作，并且按照月度、季度和年度向上级提交

相关的报表。由此可以看出，企业中的传统会计部门重点工

作还是在日常业务处理、会计核算、日常控制和财务报表等

这类对历史数据的处理上，对于未来公司资金的流动、管理

等预测力度都比较弱，缺少进行比较的过程，这对于公司管

理的价值是不大的。尤其是随着市场经济体制的不断完善，

经济市场中的相互竞争越来越激烈，如果不能提前把控市场

的变化动态，掌握全新的信息和拥有一定的预测能力，那么

就无法及时对市场中的需求变化做出反应，甚至影响公司未

来的发展。传统会计职能的重心是为了适应当时生产力发展

水平而发挥其应有的作用，但面对新时期的技术操作平台及

管理模式，其局限性正在日益凸显。首先，在会计的日常业

务流程上，“会计账”与“实物账”往往是两张皮，资金流、物

流、信息流等都是相互割裂，因而经常导致相关的会计信息

在各职能部门问的传递产生滞后性。传统的会计工作重点是

在过去的信息上，而随着市场经济的不断发展，企业对于实

时信息的需求越来越高，而会计部门所能提供的都是过时信

息，使用价值较低。其次是，传统的会计核算系统中所包含

的子系统之间都是相互分割的，这样会直接影响企业内会计

信息的传递，影响企业会计管理水平的提升；最后是传统的

会计部门对于资金流方面的信息比较敏感，而对于企业中的

其他业务活动则比较不敏感，甚至没有去收集相关业务活动

数据，导致在进行会计管理时一套完整的会计数据被割裂到

其他的部门当中，从而影响了整个部门的数据完整性。由此

可见，在传统的会计职能中，其会计流程和管理流程是相互

脱离独立存在的。在这样一个环境下，要想在企业内部与外

部之间达到信息的集成与共享将非常困难。因而在现代信息

化共享的时代当中，传统会计职能已经不能适应当前的变

化，也不能适应当前企业发展的需要，需要进行职能转变。

当前市场经济的快速发展和企业本身价值观念的变化都对

会计职能提出了新的要求，也推动了会计职能的转变发展。

(一)强化会计的管理职能

管理会计也是新时期将企业管理和企业会计融合到一

起的新学科，在新时期为了能够顺应经济的发展，企业也是

需要不断完善自己内部的管理会计职能，在提升管理水平的

同时提升会计工作能力，具体来说可以从以下几点来入手：

一是加强对资源分配的管理，协调企业经营各环节之间的关

系和矛盾。企业经营过程中涉及到各个环节的利益交换和关

系协调，为了能够使企业管理层颁布的各项管理措施能够得

到顺利执行，管理会计需要通过相应预算的制定对现有企业

资源进行合理分配，包括企业当前所拥有的和有把握在短期

内获得的资源。对区域内企业在现在和未来一段时间内的产

品生产、销售、供应等进行评估，平衡生产、销售、供应等

环节之间的关系，合理给各个环节分配相应的资源，使得企

业内部各个部门能够顺利有效的执行管理策略，维持企业的

经营发展。二是进一步发挥评价职能。评价职能是管理会计

中的基本职能，直接是与企业员工的表现和薪酬挂钩的，也

属于激励约束机制当中的一部分，对于调动员工工作积极

性，增强企业内部发展动力和内在凝聚力具有重要作用，因

而企业管理层应该充分认识到管理会计在员工评价方面的

职能发挥，在新时期进一步将评价职能作用充分发挥出来，

将评价职能与员工日常工作表现和薪酬之间的关系加深，通

过管理会计的评价职能来反映员工的实际工作业绩，以此来

激发员工的工作积极性，让员工在获得相应的工作激励同时

促进企业发展，使得员工工作目标能够与企业的发展目标实

现高度一致，从而不断推动企业向着经营目标迈进。

(二)完善企业会计的监督体系建设

现代会计工作所负有的企业管理职能更加复杂，会计工

作所承担的责任更多，因而更需要完善监督体系的监控，以

有效保证会计工作职能的正常发挥。在监督体系建设上主要

可以从三个方面上入手，一是从建立内部监管制度入手。有

了内部监管才能保证会计部门在企业运营过程中的每个环

节都进行真实完整记录和分析，并且在外部的准则和规章制

度约束之下能够对财务报表进行规范编制，从而有效保证会

计信息数据的准确性，为管理层提供数据参考。二是从借助

外部监督方面入手。在企业会计工作管理过程中不仅需要内

部监督，而且还需要外部